Le groupe espagnol Tendam, qui possède notamment les marques Cortefiel, Women’secret et Pedro del Hierro, enchaîne un nouveau trimestre dans le vert. Entre septembre et novembre 2023, l’entreprise a réalisé des ventes totales de 278,2 millions d’euros, en hausse de 5,7% par rapport au troisième trimestre 2022 et de 8,5% par rapport à la même période en 2019.
Au cours des neuf premiers mois de l’exercice 2023/2024 (du 1er mars au 30 novembre 2023), Tendam a engrangé des revenus totaux de 884,3 millions d’euros, en progression de 5,2% par rapport à 2022 et de 8,4% par rapport à 2019.
Storm et Q8 réaliseront conjointement jusqu’à 200 bornes de recharge rapide pour voitures électriques en Belgique. Sur un grand nombre de sites de recharge rapide, les gens pourront bientôt faire leurs courses, boire un café ou manger quelque chose.
Storm, l’un des plus grands développeurs de parcs éoliens en Belgique, a fait parler de lui l’année dernière parce qu’il veut construire de grands parcs de batteries d’une capacité totale de 400 mégawatts à Langerloo, Ruien et Zeebrugge.
Expansion Le nouveau partenariat avec Q8 signifie une expansion des activités de Storm vers le transport électrique. Les nouvelles bornes de recharge rapide de Storm et Q8 electric sont prévues « dans des emplacements de choix visibles et facilement accessibles » dans toute la Belgique, tant sur les grands axes de circulation qu’à proximité des centres urbains.
La moitié d’entre eux auront leur propre boutique. Pour ces installations, nous travaillons avec des partenaires tels que Delhaize et Panos, avec lesquels Q8 dispose d’une grande expérience dans ses stations-service. Un quart d’entre eux disposeront également d’un restaurant à service rapide. Le déploiement, au rythme de 40 nouveaux implantations par an, soit 1 en moyenne tous les 10 jours, débutera à l’été 2024.
10 à 16 bornes de recharge « Nous étendons notre concept de commodité bien connu des magasins des stations-service Q8 aux stations de recharge rapide électrique Q8 », déclare Sven Dochez, directeur de l’approvisionnement et de l’innovation chez Q8. « Nous allons donc exploiter de véritables bornes de recharge rapide à service complet. En plus de charger leur voiture, les clients peuvent faire leurs courses avec nous et boire un café ou quelque chose à manger. Nous pensons que cela fera une grande différence dans l’expérience et le confort de nos clients avec une voiture électrique.
Chaque borne de recharge rapide pourra accueillir au moins 10 à 16 bornes de recharge d’une capacité de charge allant jusqu’à 400 kilowatts. Une voiture moyenne équipée d’une batterie de 50 kilowattheures peut se recharger jusqu’à 80 % en 15 à 20 minutes.
250 millions d’euros Les plans de Q8 et Storm représentent un montant d’investissement attendu pouvant atteindre 250 millions d’euros . Q8 exploitera les bornes de recharge rapide dans le cadre de baux à long terme avec Storm, qui sera responsable du développement et de la construction.
« Avec ce réseau, nous éliminons le dernier obstacle au passage à la conduite électrique », déclare Jan Caerts, directeur général de Storm. « Les voitures électriques devenant de moins en moins chères à un rythme rapide, un réseau de recharge rapide fiable, omniprésent et de haute qualité reste la principale préoccupation de nombreux utilisateurs. Nous allons répondre à ces préoccupations.
Pays-Bas « Dans un premier temps, l’accent sera mis sur la Belgique, mais les partenaires ont l’ambition de se déployer davantage dans d’autres pays. Les Pays-Bas, où Q8 construit la marque électrique Tango, sont certainement une option en plus du Luxembourg », conclut Sven Dochez.
Les bornes de recharge rapide fourniront de l’énergie 100 % renouvelable d’origine belge. Les stations ont été conçues par le cabinet d’architectes gantois Martens Van Caimere Architects. Ils seront construits en bois et disposeront d’un revêtement perméable à l’eau, de plantations vertes, d’un toit vert et de panneaux solaires.
Le chômage complet indemnisé a reculé de 1,3% en décembre dernier sur base annuelle pour atteindre 277.211 allocataires dans l’ensemble du pays, rapporte lundi l’Onem.
Le chômage complet indemnisé a reculé de 1,3% en décembre dernier sur base annuelle pour atteindre 277.211 allocataires dans l’ensemble du pays, rapporte lundi l’Onem.
Le chômage complet indemnisé a reculé de 1,3% en décembre dernier sur base annuelle pour atteindre 277.211 allocataires dans l’ensemble du pays, rapporte lundi l’Onem.
En décembre 2023, le chômage complet a diminué sur une base annuelle chez les femmes (-3.854 unités ou -3,1%), tandis qu’il a augmenté chez les hommes (+218 unités ou +0,1%), note l’Office national de l’emploi
Côté tranches d’âges, le chômage complet des jeunes (moins de 25 ans) a augmenté de 5,2% et celui des 25 à 49 ans de 1,6% tandis qu’il a baissé de 3,9% chez les 50-59 ans et de 11,3% chez les 60 ans et plus.
D’un point de vue régional, c’est en Région wallonne que la baisse est la plus marquée (-2,1% pour arriver à un total de 118.519 personnes au chômage complet). A Bruxelles, la diminution n’est que de 0,1% pour s’établir à 59.334 allocataires. En Flandre, le nombre de chômeurs complets a diminué de 1,1% en décembre sur base annuelle (99.358 chômeurs complets au total).
Pour célébrer les 25 ans de l’animé One Piece comme il se doit, la chaîne de restauration rapide Burger King s’est associée au studio de production Toei Animation pour créer deux nouveaux burgers en l’honneur du plus célèbre des mangas.
Du 23 janvier au 18 mars prochain, les fans français vont pouvoir s’en donner à cœur joie ! Et pour cause, les deux recettes de burger ont été spécialement conçues en écho à Monkey D. Luffy et à Sanji Vinsmoke.
Crédits : Burger King France
Pour célébrer les 25 ans de l’animé One Piece comme il se doit, la chaîne de restauration rapide Burger King s’est associée au studio de production Toei Animation pour créer deux nouveaux burgers en l’honneur du plus célèbre des mangas.
Du 23 janvier au 18 mars prochain, les fans français vont pouvoir s’en donner à cœur joie ! Et pour cause, les deux recettes de burger ont été spécialement conçues en écho à Monkey D. Luffy et à Sanji Vinsmoke.
Burger King France dévoile 2 burgers One Piece pour les 25 ans du manga animé
En début d’année la société Elite Fresh Trade a été lancée. Avec cette nouvelle société, le directeur général Tuncer Akarca entend se spécialiser dans l’exportation de produits belges de haute qualité par fret aérien et maritime. « La qualité des fruits et légumes belges est connue dans le monde entier, mais les possibilités qu’ils offrent restent souvent méconnues. Notre objectif est de faire connaître la diversité des produits belges dans le monde entier grâce à de solides relations avec les clients », explique le chef d’entreprise, qui travaille également en étroite collaboration avec Elite Foods.
Bien que les deux sociétés opèrent sous le même toit dans la ville flamande de Sint-Katelijne-Waver, Elite Fresh Trade est une entreprise totalement indépendante. En tant que telle, elle se spécialise dans les produits belges haut de gamme. « Cela ne signifie pas pour autant que nous ne pouvons pas profiter des forces de chacun », poursuit Sevde Akarca, qui s’occupe des exportations vers le Moyen-Orient et l’Amérique du Nord. « De nombreux fruits et légumes belges restent à l’intérieur des frontières européennes ou font le tour du monde via les Pays-Bas. Chez Elite Foods, nous recevons de plus en plus de demandes pour que le label de haute qualité qui fait la réputation de la Belgique soit disponible dans le monde entier. Ce pays, outre les gaufres et le chocolat, offre aussi de merveilleux produits frais. »
« Des produits tels que l’endive, les tomates spéciales, les pommes de terre et les poires. Des produits pour lesquels les producteurs belges se lèvent chaque jour avant l’aube afin de s’assurer qu’ils puissent être mis en rayon. Lorsque l’on entend le récit de ces producteurs sur le travail qu’ils accomplissent pour toujours fournir la meilleure qualité possible, on ne peut qu’en être fier. Notre objectif est donc de préserver cette qualité, et c’est pourquoi nous voulons l’acheminer par fret aérien vers des destinations qui, autrement, ne seraient pas aussi promptes à adopter les produits frais belges. »
La qualité avant la quantité Elite Fresh Trade achète donc quotidiennement les produits auprès des producteurs, des négociants ou des ventes aux enchères pour les acheminer par avion, prêts à consommer, vers des destinations telles que Toronto, Shanghai ou le Qatar, par exemple. « Bien sûr, cela a un prix. C’est ainsi pour les produits de haute qualité qui sont achetés frais et livrés rapidement. Nous ne faisons donc pas de gros volumes, mais nous investissons dans des relations avec lesquelles nous pouvons construire des lignes solides. Il ne faut pas penser aux grandes chaînes, mais aux magasins spécialisés qui veulent investir pour démarrer avec un produit de haute qualité. »
« Nous avons souvent entendu dire que l’endive est un produit formidable, mais comment l’utiliser exactement ? » explique Glenn, co-gérant. « Notre tâche consiste à sensibiliser les commerçants locaux à la polyvalence du produit. Le chicon peut non seulement être consommée froide en salade, mais aussi être incorporé dans presque tous les plats imaginables. Il en va de même pour les tomates de spécialité, par exemple, qui peuvent compléter à merveille les plats locaux. Bien que cela nécessite des investissements, c’est précisément cet aspect qui nous distingue. Certains de nos produits sont déjà livrés dans le monde entier, nous voulons passer à l’étape suivante. Avec nos partenaires, nous voulons introduire des concepts innovants, en mettant en avant la qualité non seulement en tant que fournisseur, mais aussi et surtout en tant que partenaire. »
« Hassna, notre responsable de la division biologique, apporte en outre une expertise approfondie dans le domaine des fruits et légumes biologiques de qualité. En mettant l’accent sur l’agriculture durable, elle vise à renforcer les communautés locales et soutient ainsi les petits producteurs. Son engagement en faveur de la fraîcheur et d’une alimentation saine reflète notre mission de promotion de modes de vie sains. Dans son discours, elle appelle à des pratiques écologiquement responsables, grâce auxquelles elle entend enrichir le secteur alimentaire. »
Valeur ajoutée L’entreprise est donc active depuis le début de l’année 2024 et estime que ces partenariats lui permettront de se tailler une place sur le marché. « Cela commence par notre personnel. Nous sommes maintenant à la tête d’une équipe avec laquelle nous travaillons depuis quelques semaines. L’équipe se complète bien et souhaite collaborer avec le client et le fournisseur pour prendre en compte les besoins et les intérêts de chacun. Un client a besoin de savoir à qui il a affaire et qu’il peut toujours compter sur une qualité optimale. »
« Un service supplémentaire consiste à être disponible 24/24 et 7/7. Par ailleurs, nous nous engageons à toujours réfléchir ensemble avec nos clients aux meilleures solutions dans leur intérêt. Nous comptons donc explorer le marché avec nos relations et voir comment nous pouvons exceller à apporter les produits belges au client final. Nous créons ainsi une valeur ajoutée pour eux, mais aussi pour nous. Une relation client gagnant-gagnant, avec laquelle vous pouvez envisager l’avenir », conclut Akarca. Elite Fresh Trade
Autrefois réservée uniquement à certains modèles de montres, dans des conditions restreintes et pilotée par des opérateurs d’enchères légitimés avec pignon sur rue, la revente des produits de luxe d’occasion s’est démocratisée. Inspirée des Leboncoin et eBay, associée aux courants de l’upcycling et du recyclage, l’émergence de sites Internet dédiés au très haut-de-gamme de seconde-main a permis à tout un chacun de monétiser les articles de valeur de ses fonds de placard. Si les grandes maisons de luxe ont, de prime abord, méprisé cette tendance, elles ont pourtant dû l’accepter, l’adopter, ou à minima, la surveiller. Revue et perspectives de ce business juteux.
Autrefois réservée uniquement à certains modèles de montres, dans des conditions restreintes et pilotée par des opérateurs d’enchères légitimés avec pignon sur rue, la revente des produits de luxe d’occasion s’est démocratisée. Inspirée des Leboncoin et eBay, associée aux courants de l’upcycling et du recyclage, l’émergence de sites Internet dédiés au très haut-de-gamme de seconde-main a permis à tout un chacun de monétiser les articles de valeur de ses fonds de placard. Si les grandes maisons de luxe ont, de prime abord, méprisé cette tendance, elles ont pourtant dû l’accepter, l’adopter, ou à minima, la surveiller. Revue et perspectives de ce business juteux.
Rebag.com, The Realreal, MyPrivateDressing, Vide Dressing, Instant Luxe, Thredup, Watchfinder&Co, Vintega, Privé Porter, Farfetch, The Outnet, Resee, Saclàb, Break Archive… le nombre de sites venus gonfler les rangs des premiers pure players et leaders de la revente des produits de luxe – Monogram Paris, Vestiaire Collective et Collector Square – ne cesse de s’accroître. Parmi ces noms, certains opéraient déjà dans la revente, mais ont ouvert un corner luxe. Même Vinted, le roi du textile pré-porté à très bas prix, s’essaye au haut-de-gamme depuis 2019.
La tendance se confirmant, ils ont été rejoints par des auxiliaires tels que Reflaunt, qui joue l’intermédiaire entre les grandes marques et les vendeurs d’occasion, ou LuxPrice-index, le premier argus du luxe créé par Collector Square, qui recense la cote officielle des enchères mondiales. Devant ce succès, la célébrissime Sotheby’s s’est elle aussi résolue à descendre de son piédestal pour lancer Buy Now, une plateforme ayant pour objectif de conquérir une clientèle non experte des ventes aux enchères.
Que trouve-t-on sur ces sites ?
Comme indiqué en préambule, on n’y trouve plus seulement des montres. Depuis une dizaine d’années, les acheteurs du monde entier peuvent y céder leurs anciens sacs à mains, de la petite maroquinerie, de la joaillerie, des chaussures, et à la marge, des vêtements.
Attention, tout le luxe d’occasion ne se vaut pas. D’ailleurs on ne dit plus “d’occasion”, ni “de seconde-main”, qui revête une dimension trop populo, mais “vintage” ou encore mieux, “pre-loved”, pour “pré-aimé” en français.
Il y a le luxe qui se décote, et celui qui prend de la valeur avec l’âge, comme les voitures de collection, les tableaux ou les vins d’exception. A ce jeu, les marques emblématiques françaises et italiennes, celles qui se targuent d’un ancrage historique, d’un héritage illustre ou d’un savoir-faire artisanal, et qui incarnent la quintessence du luxe, tiennent la dragée haute à leurs concurrentes.
Hermès, l’indétrônable
Les légendaires sacs à main de la société hexagonale – Birkin, Kelly, Constance – qui a entretenu son inaccessibilité et préservé la qualité de ses articles, sont les plus recherchés, et donc, ceux qui prennent le plus de valeur. Le prix des anciens modèles peut être multiplié par 3, 5, 10 voire 35. A titre d’exemple, un Birkin Faubourg s’est arraché en 2019 pour 158 000 euros sur Vestiaire Collective. Trois ans plus tard, un de ses grands frères en crocodile a atteint le prix record de 380 000 dollars.
La rareté de certains modèles leur confère une valeur inestimable. Rappelons que chez Hermès, l’offre est systématiquement inférieure à la demande, et qu’il ne suffit pas d’entrer dans une boutique armé d’un chéquier pour s’offrir le graal en cuir. Il faut s’inscrire auprès de la maison, et patienter, le temps qu’il faudra, pour espérer se voir attribuer le droit de dépenser une dizaine de milliers d’euros dans un sac neuf. La qualité des cuirs, qui 20 ans plus tard n’ont pas perdu de leur superbe, justifie aussi le maintien du prix.
Derrière Hermès, les maisons les plus prisées sont Chanel, Dior, Saint Laurent, Gucci et Louis Vuitton. Et comme ces dernières n’ont pas organisé la pénurie de leurs produits aussi minutieusement qu’Hermès, elles sont parfois soumises à une dépréciation de 15 à 40% (ce qui reste honorable, on s’entend, pour un sac déjà porté). Si certains de leurs modèles mythiques et éternels – le Timeless, le Boy, le 19 et le 2.55 de Chanel, ou le Lady Dior de Dior – se revendent aussi plus chers que les neufs, c’est sans commune mesure avec la mère du Birkin. Les sacs à main Louis Vuitton par exemple perdent en moyenne 40 % de leur valeur à la revente, selon The RealReal.
Il y a aussi des phénomènes de mode, qui suivent les grands succès du divertissement. La sortie de la série Emily in Paris, où la protagoniste arbore une veste iconique de Courrèges, a par exemple fait exploser les recherches sur la marque française de + 377% sur la toile.
Enfin, parmi les modèles les plus recherchés, on trouve sans surprise les éditions limitées, les articles issus de collaborations temporaires, ceux dont les designers sont décédés (comme Karl Lagerfeld, le visage de Chanel, dont le décès a provoqué une bulle sur ses dernières créations, ou Virgil Abloh, ancien directeur artistique des collections homme chez Louis Vuitton), et les cuirs rares : une besace en veau grainé dalmatien d’Hermès, cuir qui n’est plus fabriqué, a changé de mains pour 44 900 euros.
En dehors de cette sixte d’exception, l’ensemble des marques de luxe subit une forte décote avec le temps. Parce que la qualité des produits est inférieure, parce que les maisons ne sont pas parvenues à créer des modèles indémodables, parce que les marques jouissent d’une moindre gloire. Permettant dès lors aux petites bourses de s’offrir des Balenciaga, Prada ou Burberry à des prix défiants toute concurrence.
Revendeurs et Gen Z
C’est en misant sur la valeur à long terme des articles de luxe que sont nés les sites Internet dédiés, tels que Vestiaire Collective en 2009, Collector Square en 2015, ou ByLuxe, devenu Monogram Paris en 2021. Ces plateformes ont investi les jeunes générations. C’est en effet les Millenials et la Gen Z, qui n’osent pas toujours entrer dans les boutiques ultra-guindées, qui comptent parmi les clients les plus actifs de ces portails. Selon une étude du Boston Consulting Group, 70% des acheteuses d’occasion font leurs tous premiers pas dans le monde du luxe grâce au vintage.
Mieux que les traditionnelles maisons d’artisanat luxueux, les plateformes de revente maîtrisent les codes des réseaux sociaux et le langage numérique des plus jeunes. C’est ainsi que Collector Square ou Monogram Paris, qui disposaient tous deux de showrooms physiques dès leur naissance, se targuent désormais de réaliser 65% à 70% de leurs ventes en ligne, inversant la tendance initiale.
Notons aussi que l’argent ne part jamais très loin des plateformes, puisque près de 2 vendeurs sur 3 réinvestiraient leurs gains sur ces mêmes sites (selon le quotidien suisse Le Temps). Vertueux, et prolifique donc.
En soufflant des clientes aux maisons de luxe, en dévoilant des revenus à faire pâlir les grandes marques, en misant sur la bonne conscience que donnent les pratiques circulaires, en se donnant des airs d’éco-responsabilité vertueuse (jetant parfois l’opprobre sur ces ogres de la consommation immorale que sont les fabricants de sacs en croco) ces plateformes ont lentement, mais sûrement, titillé la curiosité des producteurs originels.
Quand le luxe s’intéresse à la seconde-main
Parmi les premiers à quitter l’Avenue Montaigne et la Place Vendôme pour se frotter au tout-venant, on trouve Kering. La maison-mère de Gucci a de ce fait pris, en 2021, 5% de participation au capital de Vestiaire Collective, l’entreprise française à la croissance fulgurante, valorisée 1,4 milliard de dollars en 2022, qui vise une introduction en bourse en 2025, si elle parvient à atteindre son objectif de rentabilité cette année. De quoi redorer aussi les comptes de Kering, qui sont fragiles comparés à ceux de son grand rival LVMH.
Stella McCartney (ancienne propriété de Kering) et Burberry se sont également associées, sous forme de partenariat temporaire, à TheRealReal, pour encourager la revente de leurs produits, donnant ainsi du crédit et de la notoriété à ce site.
Participer au marché de la seconde main serait également un argument marketing. Selon une étude du Boston Consulting Group et d’Altagamma, 72 % des consommateurs de la génération Z tiendraient compte de l’engagement des entreprises en matière de développement durable au moment de leurs achats. Plusieurs marques ont donc développé leurs propres plateformes de revente, à l’image de Balenciaga avec son programme Re-sell, Chloé avec Digital ID, ou Rolex qui a lancé un juteux programme de montres d’occasion certifiées par le fabricant. Une manière de contrôler la chaîne (et les recettes) de bout en bout, dans un environnement économique où le luxe pâtit d’une perte de vitesse.
Quels avantages pour les grandes maisons ?
Au-delà de profiter des retombées financières de ces plateformes à succès, il y a de nombreux avantages pour les maisons de luxe.
En participant au processus d’authentification des produits (le nerf de la guerre pour les plateformes, puisque leur entière crédibilité repose sur la qualité et la pureté des articles), les marques luttent activement contre la contrefaçon, leur ennemi juré.
Sans avoir à investir dans les plateformes, les fabricants (même s’ils le taisent) surveillent de près les revendeurs. Cette vigilance leur permet d’évaluer, avec un coût marketing nul, la désirabilité de leurs marques. Moins la décote est importante, plus l’article est en vogue. Plus il faut user de réduction pour se défaire d’un sac, moins le designer est en vue. Simple comme bonjour.
Dans le cadre d’une refonte de marque ou d’un changement de créateur, ces informations sont de précieux indices quant au bien-fondé et au succès de la transformation. L’italienne Salvatore Ferragamo, qui s’est réinventée, s’est offert un rebond en temps réel et en vintage, quand Burberry, qui souffre d’une image vieillissante, chute en ville comme à la revente.
En coopérant avec les acteurs du vintage, elles recueillent les données des clients – âge, provenance, goûts – et en apprennent beaucoup sur leurs futurs acheteurs, les marchés à attaquer, les couleurs à privilégier, ainsi que sur leur pricing power (leur pouvoir de fixation des prix).
Ces derniers éléments sont aussi de précieuses informations pour les investisseurs en bourse (ah, on parle enfin de vous !). Il semblerait que les données des détaillants, telles que celles de WatchCharts (spécialisé dans les montres) se monnaient comme des conseils en investissement : sans surprise, les actions des fabricants les plus en vue auraient des parcours boursiers plus glorieux.
Dans le cas d’Hermès, qui valorise trop l’exclusivité pour se prêter au jeu de l’intermédiation, l’avantage appartient au client. Finies les listes d’attente, finie aussi la discrimination au faciès du chaland. Il suffit de payer pour obtenir le produit tant désiré, la forteresse impénétrable est à portée de chéquier.
Négliger ce marché grandissant n’est pas sans risque pour les marques : elles laisseraient filer le gâteau dans les mains des plateformes qu’elles ont si longtemps dédaignées. En effet, le marché de la revente de produits de luxe est passé de 1.5 à 2% du marché total du luxe en 2014 (Xerfi), à 7 à 9% en 2020 (IntoTheMinds), à 12 % en 2023 (Bain & Company).
Tout n’est pas rose au pays de la revente
En dépit de cette success story, la multiplication récente des acteurs finit par nuire au marché du luxe vintage. Au pays des revendeurs comme au pays du luxe, tout le monde n’est pas logé à la même enseigne. Les actions de The RealReal ont chuté de plus de 90 % depuis l’introduction en bourse de la société en 2019. Celles de Farfetch, qui se sont offert un rebond de +140% depuis le début de l’année, affichent toujours un repli de + de 99% depuis l’IPO.
En chiffres
En 2020, le marché total du luxe d’occasion était estimé à 25 milliards d’euros selon Intotheminds. En 2021, Boston Consulting Group l’évaluait à 36 milliards d’euros. En 2022, le cabinet Bain & Company chiffrait le tout à 16 milliards de dollars, puis, seulement un an plus tard, en 2023, à plus de 49 milliards de dollars, signe de la croissance fulgurante du secteur. En 2024, le secteur du luxe de seconde main devrait atteindre 51 milliards, lit-on Fashion Network.
Ces mêmes cabinets d’étude évaluent la croissance annuelle du marché entre 10 et 15% par an, selon les rapports, contre 2% de croissance annuelle pour le luxe neuf entre 2015 et 2018 (selon Bain & Company). Notons que chez Vestiaire Collective, la catégorie Vintage a gagné 140% par an au cours des années 2020-2022, et que les ventes globales ont encore augmenté de 25% en 2023 (Reuter
Le premier KFC du Luxembourg ouvrira au Belval Plaza en automne. L’enseigne vise à ouvrir dix établissements dans le pays d’ici 2028 et à créer plus de 500 emplois. (Photo: KFC France)
Firce Capital est devenu le franchisé exclusif de KFC pour son implantation au Luxembourg avec l’ouverture du premier restaurant prévue à Belval Plaza à l’automne. Cette expansion qui prévoit «dix restaurants KFC d’ici 2028 créera plus de 500 emplois» et a pour but de devenir «la chaîne de restauration la plus performante de toute la Grande Région».
Luxembourg accueillera bientôt sa première enseigne KFC, grâce à un partenariat exclusif entre KFC France et Firce Capital. Cette collaboration marque l’arrivée de la célèbre chaîne de restauration rapide américaine sur le territoire luxembourgeois. Firce Capital, sélectionné par KFC pour développer sa présence dans le pays, inaugure le premier restaurant au sein du centre commercial Belval Plaza à l’automne 2024, comme l’avait annoncé nos confrères du Quotidien, le 28 décembre, lors d’un entretien avec Thierry Debourse.
Belval Plaza est l’un des centres commerciaux «les plus importants du Luxembourg», s’étendant sur 37.150m². Ce choix profite de la dynamique de ce quartier «en plein essor», doté d’infrastructures telles qu’une université, des bureaux et des espaces de loisirs. Avec un accès direct à la gare et plus de 3.000 places de parking, Belval Plaza a attiré plus de sept millions de visiteurs en 2023, chiffre qui est en «hausse constante».
Le projet d’expansion de KFC au Luxembourg prévoit l’ouverture de dix restaurants d’ici 2028. Cette expansion devrait créer plus de 500 emplois d’ici 2028. Christophe Fournage souligne l’ambition de Firce Capital de faire de KFC la chaîne de restauration la plus performante de la Grande Région. La directrice générale de KFC France, Isabelle Herman, a mentionné l’importance du Luxembourg pour l’expansion de KFC «grâce à son emplacement stratégique et à un flux croissant de visiteurs, qui constitue l’endroit idéal pour l’inauguration de ce premier KFC luxembourgeois».
Les actions de l’entreprise australienne Domino’s Pizza Enterprises Ltd (master franchisé notamment de Domino’s Pizza Belgium) ont enregistré une chute record jeudi, après que l’exploitant de points de vente au détail a retiré ses perspectives pour l’exercice 2024 et que ses prévisions de bénéfices pour le premier semestre ont été inférieures aux attentes.
L’action a chuté de 31,1% à 39,50 dollars australiens, son plus bas niveau depuis août 2019, et a été le principal retardataire de l’indice de référence, qui était en hausse de 0,3% à 00h38 GMT.
Après les heures de marché mercredi, Domino’s a déclaré qu’il s’attendait à un bénéfice net préliminaire avant impôts au premier semestre compris entre 87 millions de dollars australiens (57,19 millions de dollars) et 90 millions de dollars australiens, pénalisé par des ventes de réseaux plus faibles que prévu en Asie et en Europe.
“Les améliorations sont encore nécessaires au second semestre pour augmenter les volumes de commandes… toutes les prévisions précédentes concernant la performance de l’exercice 24, de facto ou autrement, ne sont plus en vigueur”, a déclaré Domino’s.
L’entreprise avait précédemment déclaré qu’elle s’attendait à ce que les bénéfices de l’exercice 2024 soient nettement supérieurs à ceux de l’exercice 2023, car elle continuait à réduire les coûts.
Les prévisions de l’entreprise pour le premier semestre étaient inférieures de 12 % à 15 % aux estimations du consensus de Visible Alpha, ce qui a incité les courtiers à réduire leurs notes et leurs estimations de bénéfices.
Les analystes de Citi ont rétrogradé le titre de “Acheter” à “Neutre” en raison de l’incertitude accrue concernant les perspectives du Japon et de la France, qui représentent ensemble environ 39 % des magasins du groupe.
La société de courtage a également revu à la baisse ses estimations de bénéfices par action de 8 % à 19 % pour les exercices 2024 à 2026.
“Nous nous attendons à ce que l’ampleur de la détérioration des ventes à magasins comparables en Asie et en Europe éclipse les commentaires positifs concernant l’amélioration de l’économie unitaire moyenne dans la zone ANZ et en Europe.
Morgan Stanley a toutefois maintenu sa note “Surpondérer”, s’attendant à ce que l’entreprise enregistre une croissance de ses bénéfices au second semestre.
Le cours de l’action Domino’s a chuté d’environ 44 % et 11 % en 2022 et 2023, respectivement, et la baisse de jeudi porte les pertes depuis le début de l’année 2024 à près de 30 %. (1 $ = 1,5211 dollar australien).
Un conseil d’entreprise a scellé le sort du supermarché Match de Beaumont dans la province du Ha. Celui de Chimay deviendra un Colruyt.
Un conseil d’entreprise, ce 25 janvier, a scellé le sort du supermarché Match de Beaumont, dans le cadre du démantèlement complet du groupe. Un repreneur potentiel s’est désisté et la fermeture du supermarché beaumontois est annoncée pour le 17 février, une semaine plus tard pour le personnel.
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