Description du produit:
Everyday croquettes au fromage surgelées 600 g (numéro d’article : 37369)
CEO Daphné Vandenplas et l’entrepreneur Nicky Vankets
Après le lancement récent d’une ligne de vêtements professionnels, la maison de couture belge House of Vankets fait désormais son entrée sur le marché de la mode enfantine. La créatrice Nicky Vankets et la PDG récemment nommée, Daphné Vandenplas, souhaitent ainsi réunir différentes générations et différents moments de la vie sous un même toit.
House of Vankets, surtout connu pour ses costumes et ses robes de mariée, élargit rapidement son offre. En août, la maison de couture a lancé une ligne “business” destinée aux entrepreneurs et aux professionnels. Vient maintenant une collection pour enfants, avec laquelle la marque s’adresse pour la première fois aux garçons et aux filles âgés de 5 à 12 ans. Avec cette expansion, Nicky Vankets construit une maison de mode plus diversifiée qui souhaite s’adresser à des clients à différentes étapes de leur vie.
Pour ce lancement, House of Vankets fait également appel à quelques personnalités connues. La chanteuse Natalia et les mannequins de renommée internationale Petra Gysen et Stephanie Degelin participent à la sélection des jeunes mannequins pour la campagne 2027. Parmi environ deux cents candidats, la maison de couture a sélectionné trente finalistes, qui présenteront la collection enfant sur le podium.
Huit enfants seront finalement retenus pour figurer dans la campagne. Les recettes du défilé de lancement seront reversées à l’ASBL Petit Prince, qui vient en aide aux enfants atteints d’un cancer ou d’une autre maladie mortelle, ainsi qu’à leurs familles.
(RetailDetail)
Après une collaboration réussie aux Pays-Bas, Domino’s étend son partenariat avec TEAM LEWIS à la Belgique. TEAM LEWIS accompagnera la marque dans le déploiement de campagnes créatives et intégrées, adaptées au marché belge, afin de renforcer sa visibilité auprès des consommateurs et des médias.
“Pour Domino’s, nous cherchions un partenaire capable de traduire des idées de marque fortes en campagnes locales pertinentes qui touchent les bons publics cibles”, explique Anne Salemink, Head of Communications Benelux chez Domino’s. ” TEAM LEWIS allie des années d’expérience dans les secteurs de l’alimentation, du lifestyle et des produits de grande consommation à des concepts surprenants et audacieux, ainsi qu’à une compréhension fine du paysage médiatique belge. Son expertise en relations presse, en création de contenu et en collaborations avec des créateurs nous donne les moyens de concevoir des campagnes qui ne passent pas inaperçues, mais qui sont aussi partagées et commentées. Le succès de notre collaboration aux Pays-Bas nous a convaincus de la pertinence de cette approche. C’est pourquoi nous étendons aujourd’hui ce partenariat à la Belgique en toute confiance.”
“Nous avons tout de suite ressenti chez Domino’s cette ambition et cette liberté d’oser être véritablement créatifs”, raconte Denis Dalmans, Head of Belgium chez TEAM LEWIS. “C’est un honneur pour nous d’accompagner la marque en Belgique. Notre approche intégrée nous permet de concevoir des campagnes qui ne se limitent pas aux chiffres et à la visibilité, mais qui créent des expériences mémorables.”
AVA ouvre trois boutiques éphémères de Noël dans les semaines à venir à Anvers, Bruxelles et Genk. Le détaillant belge choisit délibérément des emplacements urbains très fréquentés et utilise ces boutiques éphémères comme terrain d’essai pour des concepts de magasins plus compacts.
Le samedi 31 octobre, AVA ouvrira sa première boutique éphémère de Noël à la Stadsfeestzaal d’Anvers, sur le Meir. Bruxelles suivra le 2 novembre sur l’avenue Anspach, puis Genk le 14 novembre au Shopping 1. Ces trois boutiques éphémères ont une superficie moyenne de 230 m² et proposent chacune plus de 1 200 articles de Noël différents.
(RetailDetail)
Westland Shopping
Sephora annonce l’ouverture de son prochain magasin en Belgique, du moins de manière énigmatique. Sur les réseaux sociaux, la chaîne française de cosmétiques laisse entendre, à travers une devinette, qu’un nouveau magasin ouvrira ses portes dans un centre commercial situé dans une ville au nom composé. Tous les indices mènent à un seul endroit…
Dans une publication Instagram, Sephora dévoile trois indices : le nouveau magasin s’installera dans un centre commercial, dans une ville au nom composé et à l’adresse portant le numéro 10. Cela semble faire clairement référence à L’Esplanade à Louvain-la-Neuve, située au 10, Place de l’Accueil.
(RetailDetail)
Une reprise opérationnelle accueilliefavorablement par les marchés financiers. Le trimestre dernier, la RBI a dominé le consensus des analystes avec un chiffre d’affaires supérieur à 2,5 milliards de dollars. La croissance du chiffre d’affaires mondial est de 3,8 %, ce qui dépasse les attentes du secteur. Cette dynamique est principalement due à Burger King, où les ventes comparables aux États-Unis ont augmenté de 8,4 %. Josh Kobza, PDG de RBI, a souligné : « La performance de Burger King est un parfait exemple de ce qui est possible lorsqu’on investit dans les bases et qu’on exécute sa stratégie avec rigueur. »
Afin d’atteindre des clients qui prêtent de plus en plus attention à leur pouvoir d’achat, la chaîne a renforcé ses formules d’entrée. Les menus « Whopper Wednesday », « 2 pour 5 $ » et « 3 pour 7 $ », ainsi que de nouvelles boissons comme le matcha et des campagnes marketing ciblées, ont attiré des clients qui seraient autrement restés chez eux. Avec cette stratégie, Burger King a résisté au ralentissement auquel plusieurs concurrents américains de la restauration rapide sont confrontés.
Tom Curtis, président de Burger King North America, explique cette cohérence ainsi : « Nous avons trouvé des fourchettes tarifaires qui conviennent à nos clients et à nos franchisés, et nous nous y sommes tenus. » Ce repositionnement a fait passer le taux de considération de la marque de 70 % à 78 % en trois ans, selon Patrick Doyle, président exécutif de la RBI.
Cette dynamique ne repose pas seulement sur les promotions. Le plan « Reclaim the Flame » prévoit jusqu’à 700 millions de dollars d’investissements d’ici 2028, dont 550 millions iront au programme « Royal Reset » : rénovations, technologies dans les restaurants et les appareils de cuisine. Le 30 septembre, 198 millions de dollars avaient déjà été engagés.
Josh Kobza a également souligné l’avance sur les concurrents directs : « Nous avons porté notre avance sur les concurrents de Burger King dans le secteur de la restauration rapide à près de 10 points de pourcentage », et il a salué le retour de Burger King à la deuxième place dans le segment des burgers américains.
Néanmoins, le bilan de la RBI illustre la polarisation actuelle du marché. Les ventes comparables de Popeyes aux États-Unis ont chuté de 1,8 %, tandis que la croissance de Tim Hortons au Canada a ralenti à 1,8 %. Les marges des franchisés restent également sous pression, en partie à cause du prix élevé du bœuf. Le directeur financier Sami Siddiqui a néanmoins évoqué un soulagement initial : « La bonne nouvelle, c’est que nous constatons une légère amélioration dans ce domaine, et nous nous attendons à ce qu’elle devienne encore plus forte l’année prochaine. »
Dans un marché belge marqué par l’indexation des salaires et la hausse des coûts, la leçon peut se résumer ainsi : si vous souhaitez maintenir les flux de clients, il faut des prix d’entrée très attractifs, tout en modernisant le parc commercial pour protéger la valeur du panier d’achat moyen. Les promotions peuvent stimuler l’afflux de clients, mais au lieu d’une simple guerre des prix, elles ne deviennent durables que lorsqu’elles sont accompagnées d’une amélioration simultanée du produit, de l’expérience, de l’offre numérique et du réseau.
(Gondola Foodservice)
Un hypermarché laisse place à plusieurs enseignes, les surfaces sont redistribuées et les ouvertures se succèdent. Sur les sites Shopping Cora, la mutation de l’immobilier commercial prend une forme concrète. Après la reprise de septembre 2025, Mitiska REIM a engagé une transformation dont Bram Thomas, Managing Director Belgique, Pays-Bas et France, mesure l’ampleur. “Nous avons racheté 230 000 m² de surface locative. Au cours des treize derniers mois, nous en avons transformé 160 000 m². Nos équipes techniques ont réalisé un travail considérable“, avance-t-il d’emblée.
AD Delhaize Roeselare dans la Steenstraat aura un nouveau chapitre à partir du 3 février , soutenu par une forte collaboration entre Matthias De Meulemeester et la famille Lips. Deux partenaires qui se complètent parfaitement et partagent une ambition commune : continuer à construire un magasin qui est un nom connu de tous à Roulers et bien au-delà depuis de nombreuses années.
Matthias apporte plus de quinze ans d’expérience au sein de Delhaize et connaît l’entreprise sur le bout des doigts. Il sera responsable de la gestion quotidienne du magasin. En tant que résident né et élevé à Roeselare, doté d’un fort réseau local, il se sent étroitement lié à la ville, à ses habitants et à ses relations. Cette présence locale est essentielle pour lui : être proche des clients, écouter et développer un magasin vraiment à jour avec les habitants et la région.
La famille Lips est un partenaire loyal et précieux de Delhaize depuis 1986. Leur histoire remonte encore plus loin, jusqu’en 1946 dans Heist. Aujourd’hui, en plus du braquage Delhaize, la famille Lips exploite plusieurs magasins Delhaize, dont des succursales à Aalter et Sint-Kruis Bruges. Leurs années d’expérience, leur esprit d’entrepreneuriat et leur connaissance de la profession constituent une base solide pour une croissance durable. La synergie entre Matthias et la famille Lips est donc une combinaison logique et puissante pour étendre davantage la AD Delhaize Roeselare Steenstraat.
Un mot de remerciement tout particulier à Geert et Katlijn Omez, qui ont construit la boutique au fil des décennies avec passion, vision et beaucoup d’esprit entrepreneurial. Sous leur direction, AD Delhaize Roeselare est devenue une véritable référence dans la région : un pionnier dans le domaine de la convivialité, de l’assortiment et de l’expérience d’achat. Leur engagement et leur engagement quotidien ont posé une base solide sur laquelle bâtir aujourd’hui.
Avec beaucoup de respect et de fierté, les nouveaux propriétaires poursuivent cette œuvre de vie. Les atouts historiques du magasin seront préservés et constitueront la base de l’avenir. Parallèlement, l’ambition est d’améliorer l’expérience d’achat, le service, la qualité et la gamme étape par étape.
Concrètement, cela signifie une expansion et un raffinement supplémentaires de la gamme, avec un accent marqué sur les départements de produits frais. La qualité, le goût, la fraîcheur et l’expérience sont au cœur de cette expérience, avec une attention particulière aux produits frais, à l’artisanat et à une gamme qui répond aux attentes du client local.
L’aspect humain reste également central. Les nouveaux propriétaires sont très heureux de commencer à travailler avec l’équipe expérimentée du magasin. Le caractère familial est consciemment préservé, avec une attention continue à la formation, à la croissance et à l’implication des employés, ainsi qu’à une convivialité chaleureuse et sincère envers les clients.
De plus, le magasin aura des horaires d’ouverture encore plus longs à partir de mars, afin que les clients puissent se rendre à AD Delhaize Roeselare Steenstraat de manière encore plus flexible à l’avenir. Cette expansion s’inscrit dans l’ambition de répondre autant que possible au rythme et aux besoins du client local.
Avec respect pour le passé et une vision claire de l’avenir, Matthias et la famille Lips entameront ce nouveau chapitre avec enthousiasme à partir du 3 février.
(Delhaize)
Le jeudi 29 octobre à 7 h 30, le Delhaize Roeselare Steenstraat accueillera à nouveau ses clients après d’importants travaux de rénovation. Le magasin a fait l’objet d’une transformation complète, avec une attention particulière portée aux rayons de produits frais, à l’élargissement de l’assortiment et au réaménagement de la zone des caisses. L’ambition reste la même : un choix varié, des produits frais tous les jours, la qualité et un service personnalisé.
Depuis le rachat en février, le gérant Matthias De Meulemeester et son équipe travaillent au développement du magasin. Ces derniers mois, une rénovation en profondeur était au programme. Une partie des travaux a été réalisée sans interrompre l’activité commerciale. Pour la dernière phase, le magasin a temporairement fermé ses portes le 7 octobre.
Les rayons de produits frais, véritable carte de visite
Les rayons de produits frais occupent une place centrale dans le magasin rénové. Dans la boulangerie, des investissements ont été réalisés dans de nouvelles armoires de fermentation et des fours spécialisés. Ceux-ci permettent de contrôler avec précision le processus de fermentation et de cuisson, pour des pistolets délicieusement croustillants et une offre fraîche tous les jours.
Le rayon poissonnerie franchit lui aussi une nouvelle étape.
Avec un assortiment encore plus complet, Delhaize Roeselare Steenstraat souhaite devenir la poissonnerie de référence de la région. Le magasin étend cette même ambition à la boucherie rénovée : une offre variée, ainsi que la qualité et le savoir-faire que les clients attendent d’un magasin spécialisé. La viande de bœuf de race Maine-Anjou apporte une touche supplémentaire à l’assortiment.
Par ailleurs, les clients découvrent le tout nouveau concept de Mr. Georges, avec son comptoir de service, où l’accueil personnalisé fait partie intégrante de l’expérience d’achat.
Encore plus de choix et d’inspiration
L’assortiment avait déjà été considérablement élargi auparavant. À l’occasion de la réouverture, environ 2 000 nouvelles références viennent s’y ajouter. Les clients trouvent ainsi encore plus de choix pour leurs courses quotidiennes et de nouvelles saveurs à découvrir.
Les produits locaux bénéficient également d’une attention particulière. Delhaize Roeselare Steenstraat est ainsi le premier magasin à lancer la soupe Zlurp : une soupe locale de qualité, préparée avec des légumes de la région, sans conservateurs ni additifs alimentaires.
Le nouvel aménagement offre à cette large gamme un cadre rafraîchissant, avec beaucoup d’espace dédié aux produits frais, aux spécialités locales et à l’inspiration culinaire.
(Delhaize)
