Description du produit:
Everyday croquettes au fromage surgelées 600 g (numéro d’article : 37369)
©PostNL
Avec quelque 160 casiers, le distributeur inauguré à Anvers est le plus grand déployé par PostNL dans le pays. L’entreprise prévoit d’étendre son réseau à d’autres villes en 2026.
Publié le 16 octobre 2026
Publié le 16 octobre 2026
Elevate, entreprise basée en Flandre, près d’Anvers, présente une nouvelle offre intégrée destinée aux prestataires logistiques et aux entreprises 3PL désireux de numériser la gestion des arrivées et des départs sur leurs entrepôts.
L’éditeur et intégrateur de logiciels pour les logisticiens introduit ainsi une solution reliant la réservation des créneaux, l’enregistrement des chauffeurs, les consignes de sécurité, le contrôle d’accès, la pesée et les opérations en entrepôt.
Via un portail en ligne, le chauffeur peut sélectionner en amont un créneau disponible et recevoir une confirmation accompagnée d’un QR code. À son arrivée, il s’enregistre sur une borne disponible en plusieurs langues, scanne son QR code, confirme ses données, consulte et accepte les consignes de sécurité avant de continuer son parcours vers l’entrepôt.
Une fois l’enregistrement validé, les informations sont transmises au WMS, au TMS si besoin ainsi qu’aux équipes afin de préparer les quais et de coordonner les activités de réception ou d’expédition. La solution se connecte ainsi aux systèmes informatiques et aux équipements afin que la planification, l’accueil, le contrôle d’accès, la pesée, les opérations d’entrepôt et le suivi administratif utilisent les mêmes données. Afin de coller à la diversité des besoins sur sites, Elevate est également en mesure d’analyser le fonctionnement opérationnel existant afin de déterminer quelles étapes doivent être numérisées, automatisées ou connectées.
« Sur de nombreux sites, la réservation, l’accueil du chauffeur, le contrôle d’accès et les opérations d’entrepôt fonctionnent encore comme des étapes distinctes. Notre approche consiste à les relier au WMS afin que les équipes travaillent à partir des mêmes informations, de la planification jusqu’au quai », résume Fabrice Lebret, responsable du développement France chez Elevate.
La société Elevate, qui accompagne les prestataires logistiques dans la numérisation de leurs opérations d’entreposage, de transport et de forwarding, est par ailleurs intégratrice de l’éditeur néerlandais Boltrics, dont elle déploie les solutions WMS, TMS et FMS (forwarding).
(Voxlox)
Écrit parPauline Neerman
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Général19 octobre, 2026
Shutterstock.com
Des sacs à main de créateurs aux produits cosmétiques : la plateforme de vente d’occasion Vinted est confrontée à une vague d’annonces suspectes suite aux violentes émeutes et aux pillages qui ont eu lieu en France le week-end dernier. L’entreprise supprime en masse les annonces proposant des produits de luxe qui proviendraient vraisemblablement de magasins pillés.
Au cours des émeutes, des milliers de magasins français ont été la cible de destructions et de pillages. Des images de pillages chez des marques de luxe telles que Louis Vuitton, Burberry et Celine circulent sur les réseaux sociaux. La chaîne de cosmétiques Sephora a confirmé que des manifestants avaient fait irruption dans plusieurs de ses magasins et a fini par fermer l’ensemble de ses points de vente.
Depuis lors, on observe sur Vinted un nombre remarquablement élevé d’annonces proposant des produits qui ressemblent fortement à la marchandise volée. « Nous constatons un pic évident dans les offres d’articles de luxe qui, en temps normal, n’apparaissent pas en si grand nombre sur notre plateforme », explique un porte-parole de Vinted. Sur la plateforme de vente française Leboncoin également, des annonces suspectes circulent, parfois même avec les étiquettes de sécurité encore apposées sur les produits.
Vinted souligne que la plateforme ne tolère pas le recel et dispose de mécanismes permettant de détecter les biens volés. « Nous avons immédiatement pris des mesures pour identifier et supprimer les annonces liées aux pillages », précise le porte-parole. « De plus, nous avons renforcé la surveillance des annonces suspectes et travaillons en étroite collaboration avec les autorités françaises. »
Quiconque enfreint les règles s’expose à une exclusion définitive de la plateforme. Il s’agit toutefois d’un jeu du chat et de la souris. « Tant qu’il y aura des personnes souhaitant vendre des biens volés, nous continuerons à intervenir », affirme-t-il.
Les événements survenus en France mettent ainsi de manière inattendue en lumière un problème plus large : la montée en puissance du recel en ligne via des plateformes telles que Vinted, eBay et Facebook Marketplace. Les criminels utilisent de plus en plus souvent ces canaux pour revendre des biens volés, souvent sous de faux prétextes. Comment les plateformes de vente d’occasion pourraient-elles en effet vérifier l’origine des millions de produits proposés par des particuliers ?
Pour la police aussi, il est difficile de suivre le rythme de ces pratiques, surtout lorsque les auteurs restent anonymes. La question fait néanmoins l’objet d’une attention politique. Le gouvernement français a convoqué aujourd’hui Amazon, eBay, Leboncoin, Meta, TikTok et Vinted : le ministre du Commerce, Serge Papin, exige que les plateformes suppriment immédiatement les annonces et demande aux entreprises de coopérer avec la police et la justice pour poursuivre les vendeurs.
Entre-temps, de nouveaux troubles menacent. Les « gilets jaunes » annoncent pour samedi 24 octobre une deuxième vague de manifestations contre le coût élevé de la vie. Le syndicat CGT et les organisations étudiantes prévoient également de nouvelles manifestations.
(RetailDetail)
Charleroi, le 20 octobre 2026
Carrefour poursuit le déploiement de son concept innovant de magasin autonome guidé par l’IA. En s’implantant au cœur du milieu hospitalier carolo, avant d’atterrir à la gare et à l’aéroport de Lyon, Carrefour confirme sa volonté d’offrir des solutions repas fraîches, variées et abordables au plus près des besoins du quotidien.
Carrefour Belgique annonce l’ouverture de deux nouveaux magasins BuyBye au sein de l’hôpital de Charleroi, ainsi que l’ouverture prochaine de 3 nouvelles unités situées à Lyon en collaboration avec Carrefour France. Avec ces ouvertures, Carrefour porte son total à 12 BuyBye en activité, consolidant sa position de leader sur le marché des magasins autonomes en Belgique.
Gérés directement par le partenaire-franchisé qui exploite déjà le magasin Carrefour Express de l’hôpital, ces deux nouveaux BuyBye répondent à des besoins très précis de restauration 24/7 :
Les modules BuyBye proposent un assortiment riche et équilibré orienté vers la fraîcheur et la rapidité : plats préparés, salades, sandwichs, solutions repas complètes ainsi qu’une sélection de snacking sucré et salé. L’enseigne veille à y garantir des tarifs compétitifs pour préserver le pouvoir d’achat des utilisateurs, qu’il s’agisse de soignants ou de familles en visite.
« Avec ce cap des 12 BuyBye, nous démontrons la maturité et la pertinence de notre modèle de retail autonome. S’implanter au cœur d’un hôpital comme celui de Charleroi illustre parfaitement la mission de Carrefour avec son format BuyBye: mettre la technologie au service de l’humain en apportant une alimentation de qualité, fraîche et au juste prix là où le magasin traditionnel ne sait pas accéder. » — Arnaud Lesne, Directeur Innovation de Carrefour Belgique.
Initié dans des lieux à fort passage ou à horaires décalés, le réseau BuyBye comptera désormais 12 implantations phares : le siège central de Carrefour Belgique à Zaventem, le Carrefour Express d’Yvoir, les hôtels Ibis de l’aéroport Paris-CDG et de Bruxelles-Midi, la base OTAN SHAPE à Mons, l’hôpital MontLégia à Liège, le Corda Campus à Hasselt, et désormais 2 unités à Charleroi ainsi que 3 autres prochainement à Lyon.
(Carrefour.be)
Spar Compact Louvain déménage dans un nouveau bâtiment, de l’autre côté de la Brusselsestraat, où il rouvrira ses portes le jeudi 22 octobre. Les gérants Mark et Maarten Verbelen ouvrent les portes de leur nouveau magasin au sein du quartier Hertogensite, au numéro 73. Ouvert 7 jours sur 7, le magasin est deux fois plus grand et propose un assortiment nettement plus vaste, accordant une place de choix aux produits frais.
Pour Mark et Maarten Verbelen, ce déménagement marque aussi le début d’un nouveau chapitre familial. Mark exploitait déjà le Spar de la Brusselsestraat depuis quatre ans. Avec le déménagement, son fils Maarten rejoint à son tour l’aventure. Autre point commun : tous deux ont quitté le secteur bancaire pour se lancer dans la grande distribution.
« Nous aimons les supermarchés qui proposent un beau choix de produits frais, où l’on aime prendre son temps et découvrir de bonnes choses. C’est cette même ambiance que nous voulons créer dans notre magasin. Pour moi, c’est d’autant plus beau de pouvoir construire ce projet avec mon père », explique Maarten.
Toute l’équipe les accompagne dans ce déménagement. Elle sera même renforcée par trois nouveaux collaborateurs fixes et quelques flexi-jobs.
Grâce à une surface de vente deux fois plus grande, l’assortiment s’étoffe considérablement. Habitants de Louvain comme étudiants y trouveront leur bonheur, que ce soit pour leurs courses de tous les jours ou pour un en-cas sur le pouce.
Les principaux atouts du nouveau magasin sont :
Les produits locaux sont également à l’honneur. Le Spar de Louvain Hertogensite collabore ainsi avec Magnolia Flowers pour ses fleurs séchées et propose le granola d’Odette Noisette.
« En tant qu’entrepreneurs locaux, nous avons à cœur de mettre à l’honneur d’autres artisans de la région. Cela permet à nos clients de faire de nouvelles découvertes au fil de leurs courses », ajoute Mark.
La durabilité occupe également une place importante dans le nouveau magasin. Équipé d’une pompe à chaleur, le bâtiment fonctionne sans gaz. Il s’intègre au quartier Hertogensite, le projet de rénovation urbaine développé sur le site de l’ancien hôpital. Celui-ci mise notamment sur un réseau de chaleur géothermique, davantage d’espaces verts ainsi que de nouvelles liaisons cyclables et piétonnes et une circulation automobile limitée.
Le mercredi 21 octobre, de 18 h à 21 h, Mark et Maarten donneront le coup d’envoi des festivités avec une réception accompagnée de petites bouchées et de boissons, animée par un DJ et saxophoniste, ainsi qu’un photobooth.
Le jeudi 22 octobre, le magasin ouvrira officiellement ses portes. Entre 11 h et 18 h, les clients pourront déguster la nouvelle offre de produits frais, avec notamment des soupes, des préparations maison et des baguettes levées sur place garnies de tartinades.
Les offres d’ouverture valent elles aussi le détour, avec notamment des offres 1+1 gratuit sur les préparations maison du rayon traiteur. Du 5 novembre au 2 décembre inclus, les clients pourront également tenter de remporter chaque semaine de beaux cadeaux dont un vélo électrique, un iPhone 17 et une machine à café De’Longhi.
(Colruyt)
Rédigé par Franchise.be le 5 octobre 2026
Démocratiser l’art sans jamais sacrifier la qualité – c’est la mission que Carré d’artistes poursuit depuis des années. Après un grand succès initial à Bruxelles, le réseau souhaite désormais s’étendre davantage à d’autres villes belges. Yorik Garcia, responsable du développement de la franchise, explique pourquoi ce concept occupe une place unique – et pourquoi c’est le bon moment pour rejoindre cette aventure.
Carré d’artistes rend l’art contemporain accessible. Des œuvres d’art originales, avec des prix transparents déjà visibles depuis la vitrine, dans des galeries conçues comme des espaces commerciaux à part entière. Une position qui rompt avec les codes traditionnels d’un monde de l’art longtemps perçu comme élitiste.
« Notre segment allie accessibilité et qualité premium. En dehors du Carré d’artistes, ce segment de marché est pratiquement inexistant – ce qui nous place dans une position presque monopolistique. »
Ce concept a attiré un public plus jeune vers l’art et rendu l’achat d’œuvres plus accessible. Là où les galeries traditionnelles paraissaient parfois intimidantes, Carré d’artistes invite les gens à entrer. Et ça marche : de Paris à Amsterdam et Copenhague.
En 2024, Carré d’Artistes a ouvert sa première franchise belge aux Galeries Royales Saint-Hubert, avec Eric Janssen comme partenaire. Le résultat a dépassé les attentes.
« L’emplacement correspond au triangle parfait pour le succès du Carré d’artistes : un solide patrimoine historique, un flux touristique international de qualité et des connexions directes avec des villes importantes où vivent de nombreux amateurs d’art. »
Car c’est là que réside le cœur du modèle : non seulement vendre une œuvre d’art, mais aussi une mémoire culturelle authentique. Un objet que les visiteurs emportent chez eux comme un rappel tangible de leur séjour en ville.
Après son succès initial à Bruxelles, Carré d’artistes a déjà identifié ses prochaines villes cibles belges : Bruges, Gand et Anvers. Trois villes au même ADN : un fort patrimoine architectural et une grande attraction touristique internationale – des ingrédients essentiels pour le modèle.
Pour les futurs franchisés, cela offre une opportunité particulière : s’installer dans des villes à fort potentiel touristique, soutenues par une marque déjà reconnue et un concept éprouvé.
Il n’est pas nécessaire d’être artiste ou historien de l’art pour devenir franchisé de Carré d’artistes. Yorik recherche principalement des personnes ayant un profil commercial fort.
« Il faut être un vrai marchand. Quelqu’un ayant de l’expérience dans le commerce de détail haut de gamme : mode, hôtellerie, hospitalité. Des secteurs où la création d’un lien émotionnel avec le client est centrale. »
L’intérêt pour l’art est bien sûr un plus, mais l’entrepreneuriat et le sens du contact client font finalement la différence. Le reste – le concept, le marketing et le soutien commercial – est proposé par le siège social sous forme d’ensemble complet.
Chaque nouveau franchisé reçoit une formation théorique au siège d’Aix-en-Provence et une formation pratique dans les galeries propres à Carré d’artistes. Le franchisé est ensuite guidé sur place par des formateurs spécialisés avant et après l’ouverture.
De plus, ce soutien ne s’arrête pas après l’ouverture. Tout au long de la durée de la franchise, selon les besoins du partenaire, des formations sont organisées directement sur place.
Une autre particularité du modèle est que le stock est proposé en consignation. Le franchisé n’est pas obligé d’acheter lui-même les œuvres d’art. Un stock est mis à disposition qui est renouvelé au fur et à mesure de la vente, en collaboration avec le département artistique du siège. Cette formule réduit considérablement l’investissement initial requis.
Pour Yorik, le message est clair :
« Tout indique que ce segment représente l’avenir du secteur de l’art. Nous avons rendu l’art plus accessible au client, séduit un public cible plus jeune et adopté une position compétitive qui n’existe presque nulle part ailleurs. »
Avez-vous l’esprit entrepreneurial d’un trader, un sens de la beauté et le désir de devenir actif dans un secteur prometteur ? Alors Carré d’artistes mérite définitivement votre attention.
Levi Strauss & Co. a enregistré la plus faible croissance de ses canaux de vente directe aux consommateurs depuis la fin de l’année 2022, en partie en raison d’une erreur de stratégie marketing, tout en relevant ses prévisions de bénéfice pour l’ensemble de l’exercice.
Le chiffre d’affaires généré par les magasins et le site internet de Levi’s a progressé de 2 % au troisième trimestre, clos le 30 août, marquant un net ralentissement par rapport à la hausse de 11 % enregistrée au trimestre précédent. Sur la période, le chiffre d’affaires s’est établi à 1,6 milliard de dollars (1,4 milliard d’euros), conformément à la moyenne des prévisions des analystes compilées par Bloomberg.
Levi’s a également relevé ses prévisions de bénéfice par action ajusté pour l’ensemble de l’exercice, entraînant une hausse de 5,8 % de son titre à 16 h 15, dans les échanges après la clôture de la Bourse de New York.
“Dans l’ensemble, les performances de notre activité de vente directe aux consommateurs ont été inférieures à nos attentes, principalement en raison d’un ralentissement de la fréquentation, tant aux États-Unis qu’en Europe”, a déclaré la directrice générale Michelle Gass lors d’un entretien.
Aux États-Unis, les difficultés s’expliquent notamment par la campagne publicitaire de rentrée de Levi’s, qui mettait l’accent sur les jeans baggy plutôt que sur les modèles taille basse. “Notre campagne était entièrement axée sur les coupes amples”, a expliqué Michelle Gass. “Ces modèles représentent toujours une part très importante de notre activité, mais ce sont les jeans taille basse qui suscitaient le plus d’engouement sur le marché”, a-t-elle ajouté, faisant référence aux modèles dont la ceinture se situe plusieurs centimètres sous la taille.
Le groupe table sur une croissance de l’ordre de 5 % de ses ventes directes aux consommateurs au trimestre en cours, qui couvre une partie de la période cruciale des fêtes de fin d’année. Michelle Gass a indiqué que les performances s’étaient améliorées depuis que Levi’s avait réorienté sa communication vers les jeans taille basse. La marque a également revu la présentation de ses collections en magasin pour mettre cette tendance à l’honneur.
Depuis sa nomination à la direction générale de Levi’s en 2024, Michelle Gass s’attache à élargir l’offre de produits de la marque éponyme et à privilégier les canaux de vente en propre du groupe. Une stratégie qui s’est révélée globalement payante, Levi’s ayant relevé ses prévisions annuelles au cours des deux trimestres précédents.
Le groupe basé à San Francisco a récemment nommé John Vandemore, en provenance de Skechers USA, au poste de directeur financier, en remplacement de Harmit Singh, qui prend sa retraite.
(FashionNetwork)
Rédigé par Franchise.be
Après des années d’hésitation, Julian (33 ans) a décidé de changer radicalement de cap. Avec sa compagne Céline, il a ouvert, il y a tout juste un an, un magasin Aveve à Zelzate. Une histoire d’audace, de talents complémentaires et d’un concept qui leur correspond parfaitement.
Julian a travaillé pendant neuf ans dans l’entreprise familiale de son père, spécialisée dans le commerce international de bobines d’acier. Beaucoup de voyages, mais peu de contacts directs avec les clients. Une situation qui ne lui convenait plus vraiment. « Cela faisait longtemps que je voulais me lancer dans le commerce de détail, car on y est beaucoup plus directement en contact avec les clients. Mais j’ai beaucoup trop longtemps hésité à franchir le pas. »
Après avoir exploré différentes enseignes, il a découvert Aveve grâce à Bart van der Kammen. L’emplacement, à vingt minutes de chez lui, lui a immédiatement plu. Et l’univers d’Aveve lui correspondait parfaitement : Julian aime son jardin, son chien et ses poules.
Sa compagne Céline a décidé de se joindre à l’aventure. En tant que diététicienne, elle entretenait déjà un lien étroit avec l’alimentation. La gamme de produits du terroir Landelijk Lekkers proposée chez Aveve représentait donc un véritable atout à ses yeux. Pour elle aussi, ce changement de cap semblait tout naturel.
Ce qui rend le parcours de Julian et Céline particulier, c’est la formule qu’ils ont choisie pour se lancer. Plutôt que d’opter directement pour une franchise classique, ils ont privilégié le modèle d’agence. Dans cette formule, le bâtiment et le stock restent la propriété d’Aveve, tandis qu’ils assurent la gestion du magasin en tant qu’exploitants indépendants, rémunérés sur la base de commissions.
« Je n’avais aucune expérience dans le commerce de détail et le magasin devait être créé de toutes pièces. Dans ces conditions, commencer avec moins de capital et moins de risques était particulièrement intéressant. »
Leur objectif est de passer à une franchise à part entière après quelques années. Mais pour l’instant, le modèle d’agence leur offre exactement la marge de manœuvre dont ils avaient besoin pour apprendre et se développer.
Avant l’ouverture du magasin, Julian a suivi un programme de formation intensif. Plusieurs semaines d’immersion dans les magasins de Wetteren et d’Alost, des rencontres avec des responsables de magasin et, étape non négligeable, l’obtention d’une phytolicence permettant la vente de produits phytopharmaceutiques.
« La formation était relativement courte, mais intensive. Ensuite, je me suis directement lancé dans le grand bain. »
Céline s’est chargée du suivi financier et de l’assortiment de plantes. Julian, quant à lui, gère le fonctionnement quotidien du magasin : administration, approvisionnement, conseils aux clients et caisse.
Chez Aveve, la polyvalence n’est pas une option, mais une nécessité. « Il faut vraiment savoir tout faire : tenir la caisse, gérer le stock, conseiller les clients. C’est indispensable lorsqu’on travaille avec une petite équipe. »
Alors que la plupart des magasins Aveve restent fermés le dimanche, Julian a choisi une autre approche. Chaque dimanche matin, le magasin ouvre ses portes, et cette décision porte ses fruits.
« Nous avons une clientèle fidèle qui vient spécialement le dimanche. Cela nous permet de nous différencier, et nous comptons bien continuer ainsi. »
Le magasin est ouvert du lundi au dimanche, avec les horaires suivants : du mardi au samedi de 9 h à 18 h, le lundi de 12 h à 18 h et le dimanche de 9 h à 12 h.
Le message de Julian à celles et ceux qui envisagent de franchir le pas est simple et direct :
« On ne vit qu’une fois. Alors pourquoi ne pas tenter sa chance ? Dès le départ, Aveve réfléchit avec vous à une formule de lancement réaliste. Ensuite, vous bénéficiez d’un accompagnement solide et vous n’êtes donc jamais seul. L’ambiance est familiale. Moi, je dirais : lancez-vous ! »
Et pour celles et ceux qui ont encore des questions concrètes, Julian se tient lui-même à la disposition des personnes intéressées pour échanger sur son expérience !
