Description du produit:
Everyday croquettes au fromage surgelées 600 g (numéro d’article : 37369)
Par AFP, le 2 novembre 2026
Milan – Un des fils de Leonardo Del Vecchio, fondateur du géant italien des lunettes Luxottica, a proposé lundi aux sept autres héritiers de racheter leurs parts dans la holding familiale, Delfin, valorisée plus de 40 milliards d’euros.
Leonardo Maria Del Vecchio, 31 ans, affirme avoir “envoyé aux associés de Delfin une offre pour racheter leurs parts” et souhaite les rencontrer avant le 7 novembre, selon une lettre publiée dans un des journaux qu’il possède, Quotidiano Nazionale.
L’héritier, qui possède déjà 12,5 % de Delfin, indique avoir “proposé aussi bien un rachat total et immédiat des parts que d’autres formes d’acquisitions, plus étalées dans le temps, en laissant à chacun la liberté de choisir”.
La holding luxembourgeoise de la famille Del Vecchio, Delfin, est le premier actionnaire d’EssilorLuxottica, né de la fusion entre Luxottica et le français Essilor. Elle détient 32,4 % de son capital, une participation valorisée à environ 27 milliards d’euros.
Delfin détient aussi des parts importantes dans les banques Unicredit, Monte dei Paschi di Siena (MPS), l’assureur Generali ou encore le géant de l’immobilier français Covivio, pour un total estimé à environ 43 milliards d’euros, ce qui en fait l’une des principales holdings d’investissement italiennes.
À son décès en 2022, Leonardo Del Vecchio avait réparti son héritage à parts égales entre sa veuve, ses six enfants et son beau-fils Rocco Basilico.
Figure de la nouvelle génération du capitalisme italien, Leonardo Maria Del Vecchio avait quitté fin août avec fracas EssilorLuxottica, où il présidait notamment la marque Ray-Ban, pour se consacrer à ses affaires personnelles (participations dans l’immobilier, la machinerie industrielle, la restauration ou l’eau minérale Fiuggi).
Il avait déjà cherché au printemps à devenir l’actionnaire principal de Delfin en rachetant des participations dans sa fratrie, pour tenter de renforcer son influence sur l’empire bâti par son père. Mais son projet s’était heurté à l’opposition du conseil d’administration de Delfin, qui a le même président qu’EssilorLuxottica, Francesco Milleri.
Leonardo Maria Del Vecchio affirme cette fois vouloir “protéger” le groupe familial après l’approche du milliardaire tchèque de l’armement Michal Strnad, qui aurait proposé fin octobre de racheter Delfin pour 30 milliards d’euros.
“C’est la proposition la plus sérieuse que j’aie jamais faite”, a assuré Leonardo Maria Del Vecchio lundi, précisant avoir “obtenu la disponibilité d’un grand établissement de crédit international pour financer l’opération”.
Rédigé par Franchise.be le 12 octobre 2026
François, franchisé Raison Home au Luxembourg, partage son expérience et nous explique pourquoi il ne reviendrait pour rien au monde à un modèle traditionnel. Un témoignage inspirant pour tous ceux qui rêvent d’entreprendre autrement.
Il y a cinq ans, François faisait le choix de rejoindre le réseau Raison Home au Luxembourg. Son ambition ? Exercer son métier autrement, en plaçant la proximité, la créativité et la satisfaction de ses clients au cœur de son activité.
Son pari : développer son entreprise dans l’aménagement intérieur, sans showroom traditionnel, en allant directement à la rencontre de ses clients.
Cinq ans plus tard, après des dizaines de projets réalisés, sa conviction est plus forte que jamais :
« Cela fait 5 ans que je conçois des cuisines au domicile de mes clients… et je ne saurais plus faire autrement. »
Une phrase simple qui résume parfaitement la philosophie Raison Home : le meilleur endroit pour imaginer un nouvel intérieur, c’est chez le client, là où son projet prendra vie.
Chez Raison Home, on ne demande pas au client de se déplacer dans un magasin pour imaginer sa future cuisine. C’est le Home Designer qui vient à sa rencontre, directement dans son environnement.
Cette approche change profondément la relation entre le professionnel et son client.
En découvrant les espaces de vie, les habitudes et les envies de chacun, le Home Designer peut proposer des solutions véritablement personnalisées. Chaque projet devient une collaboration, où l’écoute et la confiance occupent une place essentielle.
Pour François, cette manière de travailler est devenue une évidence.
Au-delà de la conception de cuisines, c’est une autre vision du métier qui s’exprime : prendre le temps de comprendre les personnes avant de dessiner leur intérieur.
L’une des grandes forces du concept Raison Home réside dans son modèle économique sans magasin traditionnel.
Pas de showroom à financer et à gérer au quotidien. Le franchisé peut ainsi concentrer davantage son énergie sur ce qui crée réellement de la valeur : ses clients, ses projets et le développement de son entreprise.
Ce modèle offre une autre façon d’envisager l’entrepreneuriat dans l’aménagement intérieur :
C’est cette combinaison entre autonomie entrepreneuriale et soutien d’un réseau expérimenté qui fait toute la différence.
Se lancer à son compte est une aventure enthousiasmante. Mais c’est aussi un défi qui soulève de nombreuses questions.
Comment développer sa clientèle ? Comment structurer son activité ? Comment gagner en efficacité tout en garantissant un service de qualité ?
En rejoignant Raison Home, les franchisés bénéficient d’un concept éprouvé, d’outils professionnels et d’un accompagnement à différentes étapes de leur parcours : de la création de leur entreprise à son développement.
L’objectif est simple : permettre à chaque entrepreneur de se concentrer sur son métier, tout en bénéficiant de l’expérience et du savoir-faire collectif du réseau.
Le parcours de François illustre cette philosophie : entreprendre à son rythme, développer son activité et construire des relations durables avec ses clients.
Vous êtes cuisiniste et vous souhaitez donner une nouvelle dimension à votre carrière ?
Vous êtes passionné par l’aménagement intérieur et vous rêvez de créer votre propre entreprise ?
Ou vous envisagez une reconversion professionnelle vers un métier créatif, commercial et profondément humain ?
Avec Raison Home, plusieurs profils peuvent envisager l’entrepreneuriat autour d’un concept qui place le client au centre de chaque projet.
Le témoignage de François nous rappelle une chose essentielle : parfois, changer sa façon de travailler permet de redécouvrir tout le plaisir de son métier.
Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale commençait, elle aussi, chez vos clients ?
Le réseau de franchise Albert Heijn a inauguré son troisième magasin XL sur l’ancien site de Makro. L’ouverture a rencontré un succès fulgurant : après seulement quatre heures, presque toutes les promotions étaient déjà épuisées. « C’est l’une des ouvertures de magasin les plus réussies de notre histoire ! »
Le troisième magasin XL d’Albert Heijn a enfin ouvert ses portes, cette fois sur l’ancien site de Makro à Machelen. Mathieu et Gabriel Colpan, également franchisés d’un Albert Heijn à Merchtem, ont déménagé leur précédent point de vente de Vilvoorde vers un nouvel emplacement et l’ont converti au concept XL. Leur nouveau magasin de Machelen atteint ainsi 2.800 m2 et compte quelque 19.000 SKU au total. Il est donc un peu plus petit que le XL de Malines.
L’ouverture a rencontré un vif intérêt. “C’était l’une des ouvertures de magasin les plus réussies de tous les temps”, raconte la porte-parole Ann Maes. “Avant même l’ouverture, le parking était noir de monde. Les portes se sont ouvertes à dix heures et il nous a fallu jusqu’à 10h22 pour faire entrer tout le monde. C’était vraiment l’événement de Machelen et des environs. Plus de 500 personnes étaient présentes à l’ouverture.”
Le nouveau XL, qui propose davantage de produits frais et un assortiment plus large, a d’emblée sorti l’artillerie lourde avec les promotions percutantes que l’on retrouve aussi dans les autres magasins Albert Heijn. Et cela a payé : après quatre heures déjà, presque toutes les promotions étaient épuisées, comme notre rédaction a pu le constater. “Dans notre nouveau magasin de Machelen, nous appliquons les mêmes promotions que dans nos autres points de vente. On y trouve notamment des promotions percutantes sur le cola ou les lessives… Et ici aussi, les produits sont partis comme des petits pains. Cela s’explique notamment par l’intérêt que suscitent depuis toujours nos promotions percutantes, mais aussi par la curiosité liée au nouveau magasin et par le vaste parking disponible”, poursuit Ann Maes, qui nuance quelque peu le succès des promotions. “Les promotions fonctionnent extrêmement bien dans tous nos magasins, ce n’est donc pas une spécificité de Machelen. Partout, des collaborateurs sont d’ailleurs en permanence présents pour réapprovisionner les rayons, car nous savons que tout part très vite.”
Pour accueillir les nouveaux clients de manière conviviale, le cuisinier de télévision Jeroen Meus était également présent à l’ouverture. Il a non seulement distribué 500 paquets de recettes gratuits, mais a aussi préparé des plats sur place pour les offrir aux visiteurs. “À midi et demi, nous avions déjà distribué 1.500 portions. Énorme !”
Avec cette nouvelle ouverture, Albert Heijn porte son nombre de magasins belges à 89, dont 3 au format XL (Malines, Bruges et Machelen).
(Franchising Belgium)
Un transfert saisonnier d’activités s’opère entre le glacier Nïce et la chocolaterie Genaveh. (Photo: Genaveh)
Quand un glacier ferme pour l’hiver, un chocolatier prend le relais. À Belair, Nïce accueille Genaveh pendant sa pause saisonnière. Une histoire de synergies, une manière de faire vivre une boutique sur la durée, de partager ses équipements et de garder le quartier éveillé. L’immobilier aussi peut avoir le sens du partage.
Les glaces ont leurs saisons. Les chocolats aussi. Les mètres carrés, en revanche, restent généralement au même endroit, 12 mois sur 12. À Belair, deux enseignes ont décidé de tirer parti de cette évidence: cet hiver, la chocolaterie Genaveh s’installe chez le glacier Nïce, sis 128, avenue du Dix-Septembre. Le pop-up a ouvert le 3 novembre et jouera les prolongations jusque mi-février. De quoi passer du cornet au chocolat chaud sans laisser refroidir l’adresse. Et vice versa.
Derrière ce passage de relais, une observation assez banale. L’an dernier, Alexandra Kahn, à la tête de Genaveh, remarque que son partenaire glacier a fermé pour la saison. Un local commercial vide, donc. Un de plus?
Les deux maisons se connaissent bien: elles ont déjà créé ensemble deux glaces à partir des ingrédients de la chocolaterie. Partant alors du constat que les vitrines restent vides en période de frais et de froid, la jeune femme se demande s’il n’y a pas quelque chose à en tirer. «D’autant que la fermeture de Nïce coïncide avec le début d’une période d’intense activité pour Genaveh…» sourit-elle.
Mais en septembre 2025, l’idée arrive toutefois un peu tard. La chocolaterie est alors toute à l’ouverture de sa nouvelle boutique à Steinfort. Ajouter une adresse éphémère au programme eut été, selon les mots d’Alexandra Kahn, «too much». Le projet attendra. Les discussions reprennent alors après Pâques et débouchent sur un accord pour occuper le magasin pendant sa fermeture hivernale 2026/2027.
L’intérêt dépasse le plaisir de trouver du chocolat au coin de la rue. Une boutique saisonnière qui ferme, c’est aussi un lieu de rendez-vous qui s’interrompt. Selon Alexandra Kahn, Nïce possède une clientèle fidèle, dont certains habitués passent quotidiennement, parfois simplement pour un café. Pendant plusieurs mois, le rideau baissé pourrait défaire ce que le commerce a patiemment tissé: une habitude, un détour, une petite vie autour de son comptoir.
La passation saisonnière permet alors de maintenir une activité à cette adresse. Pour Genaveh, il offre un point de vente supplémentaire pendant une saison décisive. Pour la vie du quartier, une raison de continuer à pousser la porte.
Voilà donc une petite leçon d’usage des bâtiments, entre deux bouchées gourmandes: avant de chercher des mètres carrés supplémentaires, regardez ceux qui prennent temporairement congé. Ici, la complémentarité des calendriers permet de faire davantage avec un lieu déjà disponible.
Car une boutique ne se résume pas à une adresse et à une jolie vitrine. Encore faut-il pouvoir y conserver ce que l’on vend. Et, sur ce point, les installations du glacier présentent un avantage très concret.
«En ville, nous ne sommes pas en mesure de vendre de la pâtisserie fraîche, puisque ne disposant pas des installations idoines», explique Alexandra Kahn à propos de la boutique de la rue Philippe II. Chez Nïce, les équipements permettent de proposer cette gamme puisque le local commercial de toute la réfrigération requise pour les produits glacés.
L’intégralité des produits de l’enseigne peut donc être ici proposée. Le détail est gourmand, mais l’enseignement immobilier est sérieux: la valeur d’un espace tient aussi à la possibilité d’en partager les équipements avec une activité compatible.
L’expérience tient ainsi à quelques ingrédients très concrets: deux partenaires qui se connaissent, des saisons qui se complètent et un local qui se prête à la relève. Sans prétendre résoudre à elle seule la question des commerces inoccupés, cet exemple donne à réfléchir sur une idée à regarder de près. Et pourquoi pas, à multiplier.
Les glaces peuvent hiberner. La boutique, elle, ne dormira pas en attendant le retour des beaux jours.
(Paperjam)
Eet une intégration fluide, au service du volume. Amazon Prime a officiellement remplacé Grubhub par Uber Eats, intégrant ainsi la plateforme directement dans son écosystème. Le service est immédiatement disponible dans près de 10 000 villes et municipalités américaines. Les abonnés Prime commandent sans créer de compte Uber ni installer une application supplémentaire, avec leurs données Amazon et leurs méthodes de paiement.
Pour convaincre encore plus de membres, le géant de Seattle répond aux promotions : 20 dollars de réduction sur les premières commandes, 5 % de cashback temporaire via le Prime Visa et la promesse d’une bonne affaire. La plateforme estime que les économies pour ses membres sont « supérieures à 175 $ par an », soit plus que le coût de l’abonnement annuel Prime de 139 $. L’ancien bénéfice Grubhub+, actif depuis 2022, a expiré le jour même de l’annonce.
Pour Uber, tout tourne autour d’un canal direct et massif d’acquisition de clients, sans que les coûts marketing ne s’envolent. Le retard pour rattraper son retard est considérable : selon les données de Consumer Edge, citées par Yahoo ! Finance, société de livraison de repas DoorDash a représenté 59% des dépenses pour les applications de livraison au troisième trimestre, contre 18 % pour Uber Eats.
Ce partenariat donne à Uber Eats une visibilité directe sur Amazon, tout en maintenant son offre de « centaines de milliers de restaurants ».
De plus, le seuil de 25 $ pour la livraison gratuite limite considérablement son attrait pour les déjeuners individuels. La promesse d’une livraison gratuite a ses limites. Les observateurs du marché soulignent que les frais de service, les pourboires, les taxes locales et les surcharges de menu restent la responsabilité du client.
Cet accord survient peu après l’annonce par DoorDash d’une « acquisition proposée d’Instacart à hauteur de 17 milliards de dollars ». Ces changements confirment une tendance : dans la lutte pour la part de marché, la survie des agrégateurs dépend désormais de l’intégration dans de grands écosystèmes de fidélisation.
Au-delà du duel entre plateformes, pour les propriétaires de restaurants, tout tourne autour de la distribution : la possibilité d’être accessible via une application pour les achats quotidiens, sans barrière d’inscription.
(Gondola Foodservice)
Le vendredi 6 novembre, Okay ouvre un tout nouveau magasin à Nevele en Flandre-Occidentale dans la Gezusters Lovelingstraat. Un supermarché de proximité ultra pratique avec un assortiment varié, notamment du pain frais du jour, des viennoiseries et des fruits et légumes frais. Le magasin dispose d’une surface de 523 m² et a été bâti avec des techniques et matériaux durables. La store manager Sophie Polfliet et son équipe de 7 collaborateurs se réjouissent d’y accueillir leurs nouveaux clients.
Le supermarché de proximité fait partie de la dernière génération de magasins Okay de Colruyt Group, avec un aménagement moderne qui respire la fraîcheur. Les clients y trouvent tout sous le même toit : viande fraîche, poisson, alternatives végétariennes, plats préparés, salades-repas… mais aussi des journaux, magazines et paniers-cadeaux. Le magasin dispose de trois caisses en libre service, pour scanner et payer rapidement ses achats.
L’assortiment de produits frais est l’un des grands atouts de Okay : « Le freshmart est particulièrement agréable avec ses allées larges. Les clients évoluent facilement à travers nos nombreux fruits et légumes frais du jour. Juste à l’extérieur du freshmart, un frigo à tapas propose tout le nécessaire pour une soirée apéro : viande, poisson ou végétarien. Nous avons des bouchées pour tous les goûts », explique Sophie.
Au Okay de Nevele (le 157e du pays), le pain frais est livré quotidiennement et les collaborateurs cuisent sur place une grande partie de l’assortiment. De même que les viennoiseries et les petits pains de qualité, tout au long de la journée. Sophie : « Notre coin boulangerie est aménagé de manière très ergonomique et claire. Il est simple à utiliser, aussi bien pour les clients que pour les collaborateurs. » Le rayon des surgelés bénéficie quant à lui de surgélateurs-coffres dotés de couvercles en verre qui permettent aux clients de trouver leurs produits préférés rapidement et facilement.
Chez Okay, les clients font, comme toujours, leurs courses aux meilleurs prix des environs. Avec Xtra, ils bénéficient en plus de promotions supplémentaires, appliquées automatiquement lorsqu’ils scannent l’application Xtra à la caisse.
À l’image des autres enseignes de Colruyt Group, Okay accorde beaucoup d’importance à la construction durable de ses bâtiments, avec une empreinte environnementale aussi réduite que possible. « Dans notre magasin, nous ne consommons ni gaz ni mazout », explique Sophie. « Notre système de refroidissement plus respectueux de l’environnement émet 90 % de CO₂ en moins qu’une installation classique. La chaleur dégagée par le refroidissement et le système de ventilation est récupérée pour chauffer le magasin. »
Le nouveau magasin Okay se situe dans la Gezusters Lovelingstraat, une large voie d’accès proche du centre de Nevele. Le parking est facilement accessible et compte 45 places de stationnement. Les clients qui viennent à vélo disposent aussi d’un abri également équipé d’emplacements pour les vélos-cargos.
Aussi ouvert le dimanche matin
(Colruyt)
À l’occasion de son édition tenue les 3 et 4 novembre, le Mapic, salon cannois de l’immobilier commercial, a réuni quelque 4.000 visiteurs et 1.600 enseignes. L’occasion pour un jury de professionnels de récompenser plusieurs projets de sites commerciaux et concepts d’enseignes.
Les trophées dédiés aux développements immobiliers consacrent des approches mixtes et durables. La Compagnie de Phalsbourg voit son parc commercial Valvert Croix-Blanche récompensé dans la catégorie des nouveaux projets. Cet espace de 65.000 mètres carrés articule une offre mode et outlet autour d’aménagements paysagers, d’infrastructures sportives et de 18 restaurants.
Le prix du meilleur projet de régénération urbaine est quant à lui allé à Unibail-Rodamco-Westfield pour la première phase d’extension du Rembrandthof, l’axe commercial de la ville néerlandaise d’Amstelveen. Le projet de transformation de l’axe a notamment permis de redynamiser un centre-ville en y attirant 15 nouvelles enseignes majeures.
Le développeur Siam Piwat obtient le prix de la rénovation pour son projet Nextopia, une refonte de 15.000 mètres carrés au cinquième étage du Siam Paragon, centre commercial de luxe emblématique de Bangkok. La nouvelle version du lieu, axée sur l’innovation et la durabilité, a déjà attiré 4,2 millions de visiteurs.
Côté enseignes, Coach repart avec le prix du meilleur concept de magasin pour l’adresse Coach Play Shinsaibashi d’Osaka. Le concept store immersif et expérientiel mêle le style new-yorkais à la culture locale, accueillant notamment les visiteurs avec une mascotte dinosaure surdimensionnée.
Normal s’empare du prix de la marque la plus stimulante. L’entreprise a franchi le cap des 1.000 magasins en Europe grâce à une expansion rapide sur de multiples marchés dont l’Italie, l’Irlande ou encore la Roumanie, avec son modèle de prix bas appliqués à des produits de marque dans les domaines de la beauté et de l’entretien.
Soutenue par la société d’investissement Act III, Honest Greens remporte la catégorie restauration avec son positionnement alliant cuisine de chef et design haut de gamme, accélérant son déploiement à Londres et Paris. Le concept de divertissement immersif Activate s’est quant à lui illustré dans la catégorie Loisirs en mêlant sport et jeux vidéo. Après une première implantation française à Val d’Europe, le spécialiste du jeu actif projette l’ouverture de 30 établissements supplémentaires en France, en Espagne, au Portugal et au Benelux.
(FashionNetwork)
Après les cyberattaques qui ont perturbé les installations frigorifiques de plusieurs enseignes belges dans la nuit du 1er au 2 novembre, les commerçants sont eux aussi exposés à ce type de risque. Jérémy Grandclaudon, expert en cybersécurité à l’Agence du Numérique, livre cinq conseils pour mieux protéger leurs équipements et prévenir les piratages.
Dans la nuit du 1er au 2 novembre, plusieurs enseignes (Carrefour, Delhaize, Spar, Intermarché, stations-service) ont vu la température de leurs frigos et surgélateurs grimper brutalement, partout en Belgique. L’attaque semble similaire à celle d’octobre en France, même s’il est trop tôt pour l’affirmer avec certitude. Elle exploite des failles simples : du matériel frigorifique vieillissant exposé sur internet et des mots de passe peu robustes. Mais les risques de cyberattaques ne se limitent pas aux frigos et congélateurs. Tout système connecté constitue un risque potentiel.
La bonne nouvelle : quelques mesures limitent drastiquement le risque. Voici les 5 conseils de Jérémy Grandclaudon, expert en cybersécurité à l’Agence du Numérique.
En cas d’incident : conservez toutes les preuves (logs, relevés, journaux techniques), portez plainte, signalez l’incident au CCB (CERT.BE) et prévenez votre assureur.
Source: Gondola
Hier, le réseau de franchise Albert Heijn a inauguré son troisième magasin XL sur l’ancien site de Makro. L’ouverture a rencontré un succès fulgurant : après seulement quatre heures, presque toutes les promotions étaient déjà épuisées. « C’est l’une des ouvertures de magasin les plus réussies de notre histoire ! »
Le troisième magasin XL d’Albert Heijn a enfin ouvert ses portes, cette fois sur l’ancien site de Makro à Machelen. Mathieu et Gabriel Colpan, également franchisés d’un Albert Heijn à Merchtem, ont déménagé leur précédent point de vente de Vilvoorde vers un nouvel emplacement et l’ont converti au concept XL. Leur nouveau magasin de Machelen atteint ainsi 2.800 m2 et compte quelque 19.000 SKU au total. Il est donc un peu plus petit que le XL de Malines.
L’ouverture a rencontré un vif intérêt. “C’était l’une des ouvertures de magasin les plus réussies de tous les temps”, raconte la porte-parole Ann Maes. “Avant même l’ouverture, le parking était noir de monde. Les portes se sont ouvertes à dix heures et il nous a fallu jusqu’à 10h22 pour faire entrer tout le monde. C’était vraiment l’événement de Machelen et des environs. Plus de 500 personnes étaient présentes à l’ouverture.”
Le nouveau XL, qui propose davantage de produits frais et un assortiment plus large, a d’emblée sorti l’artillerie lourde avec les promotions percutantes que l’on retrouve aussi dans les autres magasins Albert Heijn. Et cela a payé : après quatre heures déjà, presque toutes les promotions étaient épuisées, comme notre rédaction a pu le constater. “Dans notre nouveau magasin de Machelen, nous appliquons les mêmes promotions que dans nos autres points de vente. On y trouve notamment des promotions percutantes sur le cola ou les lessives… Et ici aussi, les produits sont partis comme des petits pains. Cela s’explique notamment par l’intérêt que suscitent depuis toujours nos promotions percutantes, mais aussi par la curiosité liée au nouveau magasin et par le vaste parking disponible”, poursuit Ann Maes, qui nuance quelque peu le succès des promotions. “Les promotions fonctionnent extrêmement bien dans tous nos magasins, ce n’est donc pas une spécificité de Machelen. Partout, des collaborateurs sont d’ailleurs en permanence présents pour réapprovisionner les rayons, car nous savons que tout part très vite.”
Pour accueillir les nouveaux clients de manière conviviale, le cuisinier de télévision Jeroen Meus était également présent à l’ouverture. Il a non seulement distribué 500 paquets de recettes gratuits, mais a aussi préparé des plats sur place pour les offrir aux visiteurs. “À midi et demi, nous avions déjà distribué 1.500 portions. Énorme !”
Avec cette nouvelle ouverture, Albert Heijn porte son nombre de magasins belges à 89, dont 3 au format XL (Malines, Bruges et Machelen).
(Franchising Belgium)
