Description du produit:
Everyday croquettes au fromage surgelées 600 g (numéro d’article : 37369)
Colruyt Group
Alors que les discussions sur le réaménagement de l’ancien site Makro à Deurne battent encore leur plein, Colruyt Professionals y ouvrira le 16 septembre son neuvième magasin, le troisième en Flandre.
Le 16 septembre, un magasin de gros en libre-service Colruyt Professionals ouvrira ses portes au 1A Krijgsbaan à Deurne – c’est-à-dire à l’adresse de l’ancien Makro – et s’adressera exclusivement à une clientèle professionnelle : exploitants du secteur de la restauration, associations disposant d’un numéro de TVA, exploitants de magasins de nuit et autres commerçants. Colruyt Group annonce cette nouvelle quelque peu surprenante sur sa chaîne YouTube.
Le bâtiment Makro était inoccupé depuis la faillite, fin 2022, de la chaîne de cash & carry ; le parking était utilisé comme aire de stationnement par le groupe automobile Beerens. En 2025, la ville d’Anvers a bloqué la mise en place d’un projet commercial impliquant Euro Shop, Albert Heijn et Jysk sur ces terrains, car celui-ci n’était pas conforme aux plans d’aménagement du territoire. Depuis lors, la province s’est saisie du dossier, notamment parce que le site est situé à la fois sur le territoire de Deurne et de Wijnegem. Un plan d’aménagement provincial doit permettre d’y exercer d’autres activités que le commerce de gros.
Mais le groupe Colruyt, copropriétaire du complexe avec LCV Real Estate, n’a donc pas attendu ces plans. Le site disposant d’un permis pour le commerce de gros à grande échelle, le détaillant peut bel et bien y ouvrir un établissement de son enseigne « business-to-business ». Le détaillant avait déjà annoncé vouloir ouvrir une dizaine de magasins Colruyt Professionals. Ce chiffre est désormais presque atteint.
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La chaîne de vente en gros a ouvert un premier magasin à Schaerbeek en 2020 et s’est implantée en Flandre plus tôt cette année avec des ouvertures à Gand et à Machelen (également un ancien site Makro). Avec ce concept, l’entreprise souhaite également soulager quelque peu les magasins Colruyt classiques, en transférant les achats en gros vers les magasins B2B. Chez Colruyt Professionals, les commerçants peuvent faire leurs achats plus efficacement, grâce à des chariots plus grands, des allées plus larges et un assortiment composé principalement de grands conditionnements, de produits en vrac et de palettes.
(RetailDetail)
Les 28 et 29 septembre 2026, Natexpo donne rendez-vous à toute la filière bio à Eurexpo Lyon. Venez découvrir les nouveautés qui feront le marché de demain, rencontrer vos futurs partenaires et échanger avec les acteurs clés du secteur. 2 jours pour s’inspirer, développer son activité et créer de nouvelles opportunités business.
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©iStock
Malgré une inflation alimentaire quasi stable en Belgique, à 0,36 % en août, l’inflation générale repart nettement à la hausse et risque d’exploser en fin d’année. Selon les dernières prévisions du Bureau fédéral du Plan, elle pourrait atteindre 5,24 % en janvier 2027, après une moyenne de 3,6 % en 2026. Parallèlement, une enquête de Testachats montre que les consommateurs ont le sentiment de dépenser davantage en supermarché. Alors, pourquoi ce décalage entre les statistiques et le ressenti du caddie ?
(Gondola)
Maîtrisant son réseau dans l’Hexagone, le moteur français du groupe Inditex s’achemine à son rythme vers le cap des deux milliards de chiffre d’affaires annuels. Selon les bilans annuels déposés auprès du greffe du tribunal de commerce de Paris au titre de son exercice clos fin janvier, la société Zara France enregistre une nouvelle progression de ses ventes. Les ventes de la filiale française atteignent 1,9 milliard d’euros, en hausse de près d’1% sur un an. Sachant que les ventes e-commerce de la marque (27% du chiffre d’affaires d’Inditex lors du dernier exercice) sont comptabilisées en grande partie par des entités centrales du groupe en Espagne, aux Pays-Bas ou en Irlande, l’enseigne espagnole confirme ainsi sa position d’acteur majeur sur le marché hexagonal de la mode.
(fashion network premium)
Le dernier exercice financier de Ceges, un grossiste vieux de quarante ans, affiche des chiffres remarquables. « Nous avons la chance de pouvoir approvisionner à la fois les supermarchés et les petits restaurants », déclare le manager Olivier Dallemagne. « Et nous sommes presque les seuls à y être. »
Un aperçu des états financiers 2025, déposés cet été, s’est avéré être une bonne préparation pour une conversation avec Olivier Dallemagne, directeur général de Ceges depuis treize ans. Cette entreprise bruxelloise, active dans l’importation et la distribution de produits surgelés, a enregistré de solides chiffres de croissance lors de son dernier exercice financier, ce qui est d’autant plus frappant dans le climat actuel : de nombreux grossistes évoquent des conditions de marché difficiles.
Ceges a vu son chiffre d’affaires augmenter de 78 % pour atteindre 42,21 millions d’euros, son bénéfice d’exploitation plus que tripler (+226 %) et son bénéfice net presque quadrupler (+252 %). Cette forte croissance est presque entièrement attribuable à une hausse des ventes de produits surgelés, soutenue par une génératrice solide de trésorerie et une position de liquidité renforcée.
« C’est le travail d’une équipe », dit Olivier Dallemagne. « Nous connaissons notre secteur, nous sommes assez spécifiques dans notre niche et nous essayons de ne pas en dévier. Ce que nous ne considérons pas comme notre ‘noyau’, nous ne le faisons pas. » Ceges travaille comme un partenaire fiable dans la restauration et la vente au détail depuis 1982, et se présente comme un « fournisseur de solutions » pour tout ce qui concerne les surgelés.
L’intégration en 2024 des acteurs spécialisés Artifreeze et Cook & Co, riches dans le pain, entre autres, a renforcé l’expertise du groupe. « Nous devenons très connus dans le monde du congélateur. Nous avons la chance de pouvoir approvisionner à la fois les supermarchés et les petits restaurants », confirme le responsable.
Avec 2 250 clients réguliers, mille références, une trentaine de marques exclusives et une flotte de vingt camions, Ceges présente ses catalogues comme le reflet de son engagement : une sélection de produits répondant aux plus hauts standards de qualité et alimentaires.
« Nous recherchons les meilleurs produits », résume succinctement Olivier Dallemagne. « Parce que nous sommes reconnus, nous pouvons libérer des ressources pour suivre les produits à travers le monde. Le nombre de produits que nous pouvons importer sur le marché est ce qui nous distingue de la concurrence. »
En plus de la croissance organique grâce à des produits solides et à la croissance externe via des acquisitions ciblées, un troisième facteur joue un rôle : la trésorerie. Le directeur général de Ceges est heureux de souligner cela. « Il n’y a aucun compromis en termes d’argent. Si vous vendez à tous les secteurs, il faut être très prudent », dit-il.
« Certains secteurs sont extrêmement fragiles et nécessitent une gestion stricte. Vous devez savoir quand vous arrêtez de livrer à un client, ou simplement quand vous faites une exception pour poursuivre une collaboration solide. Tu dois choisir tes batailles. »
Un conseil financier qui prend encore plus de poids quand on sait que deux ans plus tôt, Ceges était encore sous pression en termes de rentabilité et de coûts fixes, y compris les coûts du personnel. La direction a réussi à améliorer significativement la marge d’exploitation : preuve d’une gestion stricte. Le spécialiste des surgelés est resté calme, a traité le volume d’activité supplémentaire par le personnel intérimaire, liquidé les réclamations intra-groupes et triplé sa position de trésorerie.
(Gondola Foodservice)
À partir du 15 septembre 2026, Sabina Belli prendra la présidence de Kering Italie tout en conservant la direction de la Kering Accademia per le Eccellenze.
Après plus de dix ans à la tête de Pomellato, cette nomination fait basculer une dirigeante historiquement ancrée dans la joaillerie au cœur de tout l’écosystème industriel et institutionnel du groupe. Un arbitrage politique et stratégique au moment où Kering cherche à sécuriser son appareil productif et ses savoir-faire transalpins.
Kering change de focale en Italie. En nommant Sabina Belli à la présidence de sa filiale italienne, sous la responsabilité directe du Directeur général Luca de Meo, le groupe dépasse le cadre de la pure figuration institutionnelle. Sa mission consistera à fluidifier le dialogue avec les pouvoirs publics et les associations du secteur, tout en supervisant les chantiers cruciaux de la formation, de l’innovation et de la durabilité industrielle.
La trajectoire de Sabina Belli explique ce choix. Arrivée chez Kering en 2015 pour piloter le groupe Pomellato après un parcours chez L’Oréal Luxe et LVMH (Dior Parfums, Veuve Clicquot, Bulgari), elle passe aujourd’hui d’une marque à un territoire.
L’Italie concentre l’essentiel de la frappe industrielle de Kering. Le pays héberge plus d’un quart des effectifs mondiaux du groupe et constitue le berceau créatif et logistique de plusieurs de ses fleurons, à l’image de Gucci, Bottega Veneta, Brioni, Pomellato, DoDo, Ginori 1735 et Kering Eyewear. En présentant Sabina Belli comme une bâtisseuse de passerelles entre le monde de l’entreprise, l’éducation et le secteur public, Luca de Meo pointe une priorité absolue.
Pour Kering, piloter des marques en Italie ne suffit plus ; il faut désormais préserver le tissu industriel qui leur permet de produire, de recruter et de fabriquer. Cette nomination prolonge le virage amorcé en avril dernier, lorsque le groupe lui a confié les rênes de la Kering Accademia per le Eccellenze. Ce hub de formation transdisciplinaire — couvrant la maroquinerie, la joaillerie et la confection tout en intégrant l’IA et les matériaux du futur — lancera ses premiers cursus ce mois-ci.
Sabina Belli quitte ainsi la gestion quotidienne d’un compte de résultat de marque pour intervenir directement sur le réseau productif du groupe.
Ce mouvement d’appareil accompagne le plan de simplification et d’efficacité opérationnelle porté par Luca de Meo depuis le printemps 2026. L’Italie en forme la clef de voûte, en rassemblant fournisseurs, ateliers partenaires, artisans d’art et infrastructures logistiques. La feuille de route donnée à la nouvelle présidente — axée sur la création de partenariats public-privé — vise à défendre la compétitivité d’un écosystème italien du luxe sous tension sur le front des compétences. Les maisons de luxe se heurtent à un goulet d’étranglement critique, il faut continuer de vendre la rareté du geste artisanal tout en évitant la pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
En mêlant préservation du métier d’art et intégration des nouvelles technologies, la Kering Accademia cherche à moderniser l’outil sans en dénaturer l’héritage. On est loin du simple rôle d’ambassadrice. La présidence confiée à Sabina Belli prend des airs de fonction politique au sens le plus industriel du terme. En réunissant sous sa coupe la joaillerie, le réseau d’influence italien et l’appareil de formation du groupe, Kering place une fine connaisseuse du terrain à l’articulation exacte entre ses marques et sa chaîne de valeur.
(FashionUnited)
Shutterstock.com
La Belgique ne figure plus parmi les cinq premiers pays producteurs de bière en Europe, même si cela est principalement dû à une erreur administrative. La production de bière est en baisse un peu partout, sauf en Espagne.
L’année dernière, 34,4 milliards de litres de bière ont été brassés dans l’UE, selon un nouveau rapport d’Eurostat. Cela représente une baisse de 0,7 % par rapport à 2024. L’Allemagne reste de loin le plus grand producteur de bière, avec 7,4 milliards de litres, soit 21,6 % de la production totale. L’Espagne, la Pologne, les Pays-Bas et la France complètent le top 5.
Le fait que la Belgique, grand pays de la bière, sorte pour la première fois du top 5 s’explique par une raison administrative : Eurostat a établi pour la première fois ce classement en regroupant la bière alcoolisée et la bière sans alcool, et l’UE n’a pas reçu de la Belgique de chiffres concernant la production de bière sans alcool. Le pays occupe donc désormais la sixième place.
Les chiffres montrent également que la production de bière est en baisse dans presque tous les pays européens. Il existe toutefois une exception notable : l’Espagne. La production de bière y a augmenté de pas moins d’un quart. Les Espagnols eux-mêmes, tout comme les nombreux touristes qui visitent le pays, semblent apprécier la bière ; de plus, les exportations de bière espagnole sont également en hausse.
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(RetailDetail)
Le bouche à oreille
rue Félix hap 11
www.bao.be
Toute entreprise soumise par son association nationale sera finaliste à l’événement du 17 septembre.
FRANCHISEUR DE L’ANNÉE
Brunch Republic
Caremark
CareYourWay
Zusje
Attila
Garageport experten
Kultapalat
Santa Gloria
Sunkost
Eli die Fee
Avenir Renovations
Anne & Max
L’Osteria
Land & Monkeys
FRANCHISÉ DE L’ANNÉE
Kevi Akreyi – Alina
Alain Lemay – Cavavin
Augustin Poul – Les Menus Services
Isabelle Hessel – Club Pilates
Laurence Falcone / Cristina Cardaci – Boîtes aux lettres, etc.
Marlene Meyer – Mini premiers secours
Krisztina Joo – Otthon Centrum
Azael A Patiňo – Dia Group
Groupe Cretskens – Carrefour
MARQUE INTERNATIONALE DE L’ANNÉE
5 à SEC
Fortidia
Friendly Fire
Chef de Spa
Japonais Reitan Retail
EXPERT EXCEPTIONNEL DU SECTEUR
Cavaleiro Machado
Joost Bos
Natalia Shvarts
Sylvie Gaudy
Banco Sabadell
TEMPLE DE LA RENOMMÉE
À annoncer
Allemagne
Deutscher Franchiseverband
Pays-Bas
Directeur général NFV – Nederlandse Franchise Vereniging
France
PDG Cavavin
Royaume-Uni
PDG The BFA – The British Franchise Association
FÉDÉRATION EUROPÉENNE DES FRANCHISES
Le principal défenseur de l’industrie de la franchise en Europe.
+32(0) 2 520 16 07
info@eff-franchise.com
40 rue Washington,
BE – 1050 Bruxelles, Belgique
Le premier Shop&Go implanté dans une station Q8 entièrement électrique2 septembre 2026
Delhaize ouvre aujourd’hui son tout nouveau Shop&Go Saint-Gilles, situé rue Saint-Gilles 67 à Ciney. Sa particularité ? Il s’agit du premier Shop&Go de Delhaize implanté dans une station Q8 entièrement électrique. Un concept qui combine proximité, praticité et mobilité, avec une offre adaptée aux clients de passage comme aux habitants de la région.
Une offre pensée pour les clients en mouvement
Sur une surface commerciale de 200 m², le magasin propose près de 2.000 références, avec un large assortiment « To Go » et Impuls, mais aussi une sélection de produits frais et secs : viande, légumes, plats préparés, crèmerie, épicerie salée et sucrée, sans oublier les incontournables « P’tits Lions ».
Les clients retrouveront également un Panos et deux machines à café Starbucks. Une salle de consommation leur permet de manger, se détendre ou travailler pendant la recharge de leur véhicule.
La station Q8 dispose de 13 places de parking et 8 bornes de recharge électrique, faisant de ce nouveau Shop&Go un lieu particulièrement adapté aux nouveaux usages de mobilité.
Un rêve qui devient réalité pour Roxane
Exploitante du magasin, Roxane Charles De Moor, originaire de la région, se réjouit de voir ce projet aboutir. Pour elle, cette ouverture revêt une importance particulière puisqu’elle réalise ainsi un rêve d’enfance : avoir son propre magasin.
« Ouvrir mon propre magasin dans une région à laquelle je suis profondément attachée est un rêve qui devient réalité. Je suis très heureuse de pouvoir accueillir les clients dans ce nouveau Shop&Go et de leur proposer une offre pratique, variée et adaptée à leur quotidien », déclare Roxane Charles De Moor.
Le Shop&Go Saint-Gilles en quelques chiffres
Adresse : rue Saint-Gilles 67, 5590 Ciney.
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