Description du produit:
Everyday croquettes au fromage surgelées 600 g (numéro d’article : 37369)
(publireportage) Plus de 560 000 personnes consultent chaque mois les prospectus et les offres promotionnelles via MyShopi et PromoPromo. « Les jeunes utilisateurs recherchent de plus en plus souvent des produits de manière ciblée, tandis que les utilisateurs plus âgés ont tendance à feuilleter l’intégralité du prospectus. Nous souhaitons prendre en charge ces deux modes d’achat », explique David Baens, de la société mère Retail Media Support.
Retail Media Support constate une forte croissance de l’utilisation des prospectus numériques. Depuis le rachat de MyShopi à la fin de l’année dernière, le nombre de prospectus consultés sur cette plateforme a augmenté de plus de 50 %. Avec PromoPromo, l’entreprise touche désormais plus de 560 000 utilisateurs uniques par mois.
De plus, les détaillants misent de plus en plus souvent sur des campagnes promotionnelles exclusivement numériques, tandis que les nouvelles technologies permettent de mieux mesurer le rendement de ces campagnes. « Les prospectus numériques génèrent eux aussi, de manière avérée, un afflux supplémentaire de clients en magasin », explique Maarten van Deurzen, de Retail Media Support.
Il est intéressant de noter que Retail Media Support fait délibérément coexister les deux marques. « PromoPromo s’est développé à partir de la recherche d’offres dans les prospectus, tandis que MyShopi avait un champ d’application plus large et s’adressait également à un public attaché à la commodité, par exemple via des cartes de fidélité numériques et des listes de courses. En combinant les deux plateformes, les détaillants peuvent toucher différents groupes cibles. »r
En coulisses, Retail Media Support a toutefois intégré les technologies des deux plateformes. Ainsi, les deux applications disposent désormais, entre autres, de listes de courses, de cartes de fidélité et d’une fonction de recherche des offres en cours.
Selon David Baens, la force des prospectus numériques ne réside en effet pas seulement dans leur portée, mais surtout dans l’attention que les consommateurs leur accordent. « Un utilisateur consulte en moyenne trois à quatre prospectus au cours d’une session et y reste environ trois minutes et demie. C’est très différent d’une bannière que l’on aperçoit brièvement en passant. »
« Vous touchez des consommateurs qui prennent délibérément le temps de consulter votre gamme de produits et vos offres », explique Baens. « Pour de nombreux détaillants, c’est plus efficace que d’investir dans une application propriétaire, surtout lorsque les clients ne se rendent pas dans leurs magasins chaque semaine. » De plus, les coûts sont relativement faibles. Selon Retail Media Support, un prospectus numérique lu coûte environ trois à six centimes d’euro, en fonction du volume.
Le retour sur investissement des campagnes promotionnelles est également de plus en plus facile à démontrer. Grâce à un tableau de bord, les détaillants ont un aperçu du nombre de prospectus ouverts, du temps de lecture par page, des produits cliqués et du trafic vers leur boutique en ligne. Sur la base des données de localisation des consommateurs, il est même possible de mesurer l’impact des campagnes sur les visites en magasin.
Depuis peu, ils peuvent en outre réaliser des tests A/B, dans le cadre desquels deux couvertures ou visuels de campagne différents sont présentés à des groupes d’utilisateurs comparables. Les détaillants peuvent ainsi déterminer quelles offres ou quels visuels fonctionnent le mieux. « Ces informations sont utiles pour l’ensemble de la stratégie de prospectus d’un détaillant », explique Van Deurzen.
« En réalité, nous cartographions l’ensemble du parcours client », explique Baens. « De la première impression et de la lecture du prospectus jusqu’au clic vers la boutique en ligne et à la visite du magasin physique. Certaines campagnes génèrent des milliers, voire des dizaines de milliers de visiteurs supplémentaires en magasin. Cela nous permet de montrer aux détaillants de manière beaucoup plus concrète ce que leur investissement marketing leur rapporte. »
Les applications évoluent même progressivement, passant de simples plateformes de prospectus numériques à des outils plus complets pour les courses quotidiennes. Les consommateurs peuvent rechercher des offres, créer des listes de courses, conserver leurs cartes de fidélité et partager directement les promotions intéressantes avec leurs amis ou leur famille.
Retail Media Support utilise l’intelligence artificielle, associée à un contrôle humain, pour reconnaître les offres des prospectus numériques et les rendre consultables. « Par exemple, une personne qui recherche du café obtient immédiatement un aperçu des offres en cours », explique Van Deurzen.
« Nous constatons que les jeunes utilisateurs, en particulier, recherchent de plus en plus souvent des produits de manière ciblée, tandis que les utilisateurs plus âgés ont tendance à feuilleter le prospectus dans son intégralité. Nous souhaitons prendre en charge ces deux modes d’achat. »
Les semaines à venir marqueront pour les détaillants le début de la période la plus chargée de l’année, et surtout la plus cruciale pour les chasseurs de promotions. « En octobre et novembre, notre audience est généralement supérieure de 20 à 30 % à la moyenne », indique Baens. « Les détaillants misent alors pleinement sur les promotions, et les consommateurs recherchent activement des offres intéressantes. »
Pour tirer parti de ce pic d’activité, Retail Media Support propose bien plus que de simples prospectus numériques. Les commerçants peuvent renforcer leurs campagnes grâce à des emplacements de choix dans les applications, des publicités display ciblées, des notifications push, des newsletters et les réseaux sociaux. Grâce aux newsletters hebdomadaires de MyShopi, l’entreprise touche environ 285 000 consommateurs.
« Une campagne Black Friday peut par exemple consister en un prospectus numérique, soutenu par des publicités display et une notification push », explique Baens. « Nous proposons ainsi aux détaillants un mix média plus large leur permettant d’atteindre les consommateurs à différents moments et via différents canaux. Les prospectus numériques deviennent un élément à part entière du mix marketing. »
(RetailDetail)
École à Table et Eat More Trees pour la Belgique, EDO pour la France : We’re Smart récompense les pionniers de la transition alimentaire à Bruges
Six Future Awards remis au château de Male pour célébrer les dix ans de We’re Smart et ouvrir les Pure Plant Days
Bruges, Le 26 octobre 2026 à Bruges – We’re Smart® a remis ses six Future Awards 2026. Parmi les lauréats, deux initiatives belges se distinguent : École à Table, engagée pour une meilleure alimentation à l’école, et Eat More Trees, un documentaire consacré au potentiel des forêts nourricières. La France est également à l’honneur avec EDO, l’ingrédient végétal à base de spiruline développé par Edonia.
Ces prix récompensent les personnes, organisations, produits et projets qui contribuent de manière remarquable à un monde plus sain, grâce à des choix plus écologiques et durables. La remise des prix a ouvert le Future Awards & Pure Plant Gala Dinner, une soirée célébrant les dix ans de We’re Smart et donnant le coup d’envoi des We’re Smart Pure Plant Days, du 25 au 27 octobre.
LES LAURÉATS DES WE’RE SMART FUTURE AWARDS 2026
Special Award of the Year – École à Table (Belgique)
Cette ASBL belge œuvre à l’amélioration des repas scolaires. Elle accompagne les écoles, les prestataires de repas et les cuisines collectives, forme les équipes et dialogue avec les décideurs afin de donner à une alimentation saine, durable et accessible une place centrale dans la vie scolaire.
Également nommés : FoodChoices4Life – projet EUFIC « Climate Smart Chefs » et RecycleCork (Espagne).
Communication of the Year – Eat More Trees (Belgique)
Ce documentaire explore le potentiel des forêts nourricières comme modèle de production alimentaire régénératrice. En associant arbres, fruits, légumes et autres cultures au sein d’écosystèmes résilients, ces forêts peuvent contribuer à restaurer les sols et à enrichir la vie végétale et animale.
Également nommés : Graankeuken (Pays-Bas) et ProVeg – Veggie Barometer & Pure Plant Studie (international).
Innovation of the Year – EDO, Spirulina Pearls (France)
L’entreprise française Edonia développe Edo®, un ingrédient végétal à base de spiruline, riche en protéines et naturellement umami. Cet ingrédient « clean label » offre aux chefs et aux producteurs alimentaires une alternative durable aux sources de protéines conventionnelles.
Également nommés : Rival Foods – Plant-Based Meat with Fat Structures (Pays-Bas) et PlantSea – Plant-Based Plastic (Royaume-Uni).
Media of the Year – Italia Squisita (Italie)
Cette plateforme de référence de la gastronomie italienne contemporaine et de la haute cuisine met en lumière les chefs confirmés et émergents à travers son magazine, ses contenus numériques, ses livres et ses événements, en reliant tradition et innovation.
Également nommés : Sterrenrestaurants Magazine (Pays-Bas) et VegNews Magazine (États-Unis).
Product of the Year – Mediterranean Food Lab, SHO
Cette entreprise d’innovation alimentaire utilise la fermentation pour créer des saveurs profondes et complexes à partir d’ingrédients végétaux naturels. Sa gamme SHO propose aux chefs des fonds concentrés sans additifs, élaborés à partir de céréales et de légumineuses.
Également nommés : SeaSense – Culinary Seaweed Toppings (Belgique) et Rokerij Smoking – Smoked Vegetables (Pays-Bas).
Project of the Year – Food Matters Live (Royaume-Uni)
Cette plateforme B2B rassemble les professionnels de l’alimentation, des boissons et de la nutrition. Ses événements, contenus et podcasts réunissent innovateurs, fournisseurs d’ingrédients, développeurs de produits et dirigeants autour des tendances qui façonnent l’avenir de l’alimentation.
Également nommés : Oxalis Cuisine – Pure Plant School (Belgique) et Peter Klosse – Institute for Vital Gastronomy (Pays-Bas).
« Avec les Future Awards, nous souhaitons récompenser les chefs, mais aussi les entreprises, les organisations et les pionniers qui accélèrent la transition alimentaire. Ensemble, ils construisent la gastronomie de demain », déclare Frank Fol, fondateur et président de We’re Smart.
DIX ANS DE WE’RE SMART
Ce qui a commencé il y a dix ans comme une vision avant-gardiste est devenu une référence internationale de la gastronomie végétale. Avec les Future Awards, We’re Smart met à l’honneur, aux côtés des chefs, les entreprises, organisations, médias, produits et projets qui font avancer la transition alimentaire.
(alicebown agency)
Un magasin rénové, axé sur des choix durables
26 octobre 2026
Le mercredi 28 octobre 2026, le Colruyt Meilleurs Prix de Dilbeek rouvre ses portes. Le magasin doté d’une boucherie rénovée situé sur la Ninoofsesteenweg a été entièrement rénové. Le parcours en magasin a également été optimisé pour permettre aux clients de faire leurs courses encore plus agréablement aux meilleurs prix. Lors de la rénovation du magasin, une attention particulière a été accordée à la durabilité. 30 collaborateurs en magasin et 6 bouchers sont prêts à faire découvrir le magasin rénové à la clientèle.
Un magasin deux fois plus grand avec une boucherie modernisée
Avec une surface qui a pratiquement doublé, de 800 m² à 1 500 m², les clients du Colruyt de Dilbeek feront à coup sûr leurs courses plus agréablement. Le magasin compte trois fois plus de surgélateurs-coffres et l’espace fraîcheur est deux fois plus grand. L’assortiment a été considérablement élargi, notamment avec l’arrivée d’un Sushi Corner.
Les clients constateront de nombreuses améliorations à la boucherie ; la charcuterie et l’assortiment veggie a notamment été intégrée à la boucherie rénovée. Le gérant Frederik Elsoucht explique : « Klanten vinden hun vleesproducten, die dagelijks zorgvuldig klaargemaakt worden in de beenhouwerij, samen met charcuterie en vegetarische producten op één plaats. Nos bouchers préparent chaque jour les produits proposés par notre boucherie. Les clients trouvent la viande, la charcuterie et les produits végétariens à un seul endroit et peuvent facilement s’adresser à nos bouchers pour une question ou une commande spécifique. »
Une attention particulière à la durabilité et des bornes de recharge
Colruyt Group mise sur la durabilité en matière de construction. Pour la rénovation du Colruyt de Dilbeek, Nirmana Real Estate, partenaire immobilier du groupe, a également fait de la durabilité une priorité. Pour le chauffage, le magasin récupère la chaleur émise par les installations frigorifiques. Cette installation fonctionne au propane, réduisant de plus de 90 % l’empreinte carbone du système de refroidissement. Le bâtiment est également équipé d’un éclairage LED avec détecteurs de mouvement, ce qui représente une économie de près de 30 % d’énergie. La durabilité s’expérimente aussi sur le parking, qui est doté de klinkers perméables permettant à l’eau de s’écouler en cas de précipitations trop abondantes. Le parking de près de 100 places est équipé de 10 bornes de recharge (dont 6 rapides) et compte 10 arceaux extralarges sous abri pouvant accueillir 20 vélos.
(Colruyt)
20 octobre, 2026
La marque néerlandaise de produits de soin Marie-Stella-Maris ouvrira le 6 novembre une boutique phare sur l’avenue Louise à Bruxelles. Cette expansion fait suite à une forte croissance en Belgique, où le chiffre d’affaires en ligne et le nombre de clients en ligne ont presque doublé cette année.
La nouvelle boutique située au 15, avenue Louise sera le quatrième point de vente en propre de Marie-Stella-Maris en Belgique. La marque a ouvert en octobre 2024 sa première boutique hors des Pays-Bas à Anvers, suivie par des points de vente à Knokke et à Bruges.
La marque gagne également du terrain en ligne, selon ses propres dires. Au cours des neuf premiers mois de 2026, tant le chiffre d’affaires en ligne en Belgique que le nombre de clients en ligne ont presque doublé. Par ailleurs, Marie-Stella-Maris étend sa présence par le biais de détaillants sélectionnés et de partenariats avec des hôtels, des restaurants et des concepts haut de gamme de fitness et de bien-être.
« La Belgique occupe une place centrale dans notre ambition d’imposer Marie-Stella-Maris comme une marque européenne de référence dans le domaine des soins sensoriels », déclare la PDG Kika Buhrmann. Selon elle, Bruxelles, avec sa culture du design, de l’artisanat et de l’hospitalité, correspond parfaitement au positionnement de la marque.
Inscrivez-vous gratuitement à notre newsletter
La boutique phare bruxelloise a pour vocation de réunir l’ensemble de l’expérience de marque. Les visiteurs pourront y découvrir la gamme de soins corporels, de parfums d’intérieur et d’articles cadeaux. Un nouvel « Experience Island » offre un espace dédié à l’expérience olfactive, aux démonstrations de produits et aux conseils personnalisés. L’ouverture s’accompagne de la campagne « Brussels, Meet Your Icon », qui sera visible à travers différents lieux et animations dans la capitale.
(RetailDetail)
Prénatal, la chaîne néerlandaise de produits pour bébés déficitaire qui a récemment été rachetée par son PDG Jochem van Bueren, a fait appel aux services de Martijn Rozenboom, spécialiste du redressement d’entreprises, en tant que conseiller. Cela suscite une certaine inquiétude.
En septembre, on a appris que le PDG Jochem van Bueren avait racheté toutes les actions du spécialiste néerlandais des produits pour la mère et l’enfant à l’investisseur allemand Mutares. Cette transaction vise à assurer la continuité et à donner à Prénatal la marge de manœuvre nécessaire pour poursuivre sa croissance en tant qu’entreprise indépendante, avait alors déclaré le dirigeant. La chaîne, qui compte 34 magasins et une boutique en ligne, est déficitaire depuis des années.
Or, il apparaît désormais que le PDG a fait appel au « médecin des entreprises » Martijn Rozenboom en tant que conseiller, ce qui inquiète les syndicats, rapporte le FD. Rozenboom, connu pour racheter des entreprises déficitaires, est controversé depuis qu’il a repris Miss Etam au groupe belge FNG avant de la laisser finalement faire faillite. Il a été reconnu coupable par le tribunal de mauvaise gestion.
« Ce que j’entends de la part de nos adhérents ressemble beaucoup à sa manière habituelle de procéder. Cela me rappelle fortement les signaux que nous avions reçus de nos membres lorsque Rozenboom avait racheté Miss Etam, alors en faillite, juste après l’été 2020 », déclare Martin Pikaart, du syndicat AVV, au journal. Mais un porte-parole de Rozenboom dément : « Prénatal n’est pas en faillite. Nous travaillons d’arrache-pied à une restructuration. L’objectif est de renouer avec la rentabilité. Rozenboom a simplement été engagé en tant que conseiller stratégique. »
(RetailDetail)
Frasers Group approfondit son portefeuille de participations. Le distributeur britannique, propriétaire de Sports Direct, vient de prendre 8,8% du capital d’Under Armour, une marque américaine en perte de vitesse. Après Hugo Boss, Harvey Nichols et Accent Group, Mike Ashley continue de miser sur des enseignes fragilisées pour bâtir un empire international de la distribution.
Frasers Group a acquis 16,6 millions d’actions Under Armour, soit 8,8% de son capital, selon un document déposé le 1er octobre auprès des autorités américaines. Le groupe britannique poursuit ainsi sa stratégie d’expansion internationale, avec une préférence marquée pour les entreprises en difficulté.
Under Armour en est un bon exemple. Après une croissance fulgurante face à Nike et Adidas, la marque américaine a perdu de son éclat. Son expansion mal maîtrisée dans les vêtements de sport du quotidien a pesé sur sa rentabilité et sa valorisation. Alors que l’action pouvait s’échanger à 8 dollars en février 2026, elle s’échange actuellement à 4,8 dollars. Au dernier trimestre, les ventes ont encore reculé de 3%, à 1,1 milliard de dollars.
Un portefeuille de marques à redresser
L’opération s’inscrit dans une série d’investissements. En août, Frasers a porté sa participation dans Hugo Boss à 48%, une semaine après avoir racheté le grand magasin britannique Harvey Nichols. Le groupe a également acquis le distributeur américain de luxe The Webster et lancé une offre publique d’achat hostile sur l’australien Accent Group.
Le point commun de ces opérations ? Des enseignes confrontées à des difficultés opérationnelles ou boursières, mais qui disposent encore de marques reconnues, de réseaux de distribution ou de clientèles établies. Frasers semble appliquer une logique contrariante en investissant lorsque les valorisations sont déprimées et miser sur un redressement.
Acheter une marque, mais aussi vendre ses produits
L’intérêt de Frasers ne se limite toutefois pas à une éventuelle plus-value boursière. Avec Sports Direct, le groupe dispose déjà d’un vaste réseau de distribution d’articles de sport.
En devenant actionnaire d’Under Armour, Frasers pourrait ainsi bénéficier de deux leviers : une revalorisation de sa participation si la marque se redresse et une augmentation des ventes dans ses propres magasins si les relations commerciales se renforcent.
Cette stratégie accompagne une transformation plus large. Sur l’exercice clos en avril, le chiffre d’affaires de Frasers a progressé de 8,7%, à 5,3 milliards de livres, porté notamment par une croissance de 59,2% de ses revenus internationaux. Mike Ashley fait ses courses pendant les soldes et pour le moment il a du tact pour dénicher de bonnes affaires.
© Zonebourse.com – 2026
La tour Eiffel a scintillé mardi soir pour ouvrir et fermer dans un dialogue époustouflant l’intense défilé du belge Anthony Vaccarello pour Saint Laurent, une ode quasi monochromatique à l’or empreinte de la nostalgie d’un possible dernier show.
Les silhouettes et les vêtements s’effacent tant la collection printemps-été 2027 du designer ressemble à une irrésistible coulée de métal doré.
Dans ce monochrome hypnotique, on distingue quelques emblèmes de la maison : des jupes midi et des vestes sahariennes, des trenchs cintrés, des robes à manchons ou en dentelle transparente.
L’or, patiné, irisé, réfléchissant ou absorbé par le cuir, habille les mannequins des pieds, chaussés de sandalettes, à la tête, parées des bijoux dorés XXL si typiques de Saint Laurent.
L’événement était organisé face à la tour Eiffel illuminée, sur le parvis du Trocadéro, dans un jeu saisissant de lumière et de scintillement entre la Dame de fer et d’immenses lustres dorés suspendus dans le ciel chaud de l’été indien.
“J’aime l’or, c’est une couleur magique”, disait Yves Saint Laurent, cité dans la note d’intention du défilé.
Le goût du couturier pour le doré puisait dans ses souvenirs ensoleillés d’Oran et de Marrakech, dans les objets collectionnés avec Pierre Bergé et dans les accessoires créés par Loulou de la Falaise.
Pour cette collection, le directeur artistique a voulu faire “un usage omniprésent, hypnotique, presque obsessionnel du doré”.
Parmi les célébrités présentes figuraient Charlotte Gainsbourg, qui a accompagné en chanson le salut final du créateur, Hailey Bieber et Rosé, du groupe Blackpink.
Nommé en 2016 pour succéder à Hedi Slimane, Anthony Vaccarello, 44 ans, a imposé en dix ans un style reconnaissable : une sensualité exacerbée par la transparence, des épaules puissantes, le smoking, le métal et le noir. Sous sa direction, la maison a franchi en 2022 la barre des trois milliards d’euros de ventes, avant de subir, comme tout le secteur, le ralentissement du luxe.
Selon des informations non confirmées par la maison mais largement relayées, lancées par le site américain Puck, le créateur belge serait sur le départ après une décennie à la tête de Saint Laurent.
“Ce qui s’en va laisse parfois plus de lumière que ce qui demeure”, conclut sans plus de précision le designer dans sa note d’intention.
Paris (France), 29 sept 2026 (AFP)
Impossible à acheter. Et forcément très convoité.
Du canapé à la rue, et même sur le catwalk : le jogging a bien changé. Longtemps réservé aux moments de détente, il s’est aujourd’hui imposé dans le vestiaire mode. Coupes oversize, influences sportswear rétro, logos assumés… le jogging ne se cache plus. Il se montre.
Le 30 septembre, Burger King® et Heinz s’emparent à leur tour de la tendance avec un survêtement en édition limitée. Beige, rouge, oversize et avec un branding qui ne cherche clairement pas à passer inaperçu. Une pièce collector produite à 100 exemplaires seulement.
Pour cette collaboration, les deux marques jouent à fond la carte du sportswear rétro. Une coupe ample, des couleurs immédiatement reconnaissables et des logos bien visibles. Discret ? Pas vraiment. Mais c’est justement tout l’intérêt.
Et comme toute vraie édition limitée qui se respecte, impossible de l’acheter. Le survêtement Burger King® x Heinz ne sera disponible nulle part à la vente.
Les 100 exemplaires seront exclusivement mis en jeu parmi les fans qui participent à l’opération avec leur BK ID.
Les utilisateurs de l’app BK qui commandent le menu « Socks To Be You » auront, eux, droit à un premier aperçu de la collection avant tout le monde.
Pour la suite, il faudra encore patienter un peu… Ceux qui ne veulent rien manquer feraient bien de garder un œil sur les réseaux sociaux de Burger King®.
©Refurbed
